造價(jià)工程師《造價(jià)管理與相關(guān)法規(guī)》:工程項(xiàng)目目標(biāo)控制
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包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四方面內(nèi)容。
1.組織措施
只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施,保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善,才能使目標(biāo)控制取得良好效果。(P101下)
2.技術(shù)措施
控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。(P101下)
使計(jì)劃能夠輸出期望的目標(biāo)需要依靠掌握特定技術(shù)的人,需要采取一系列有效的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。(強(qiáng)調(diào)多方案比選)(P102上)
3.經(jīng)濟(jì)措施
4.合同措施
確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu),擬訂合同條款,參加合同談判,處理合同執(zhí)行過程中的問題,以及做好防止和處理索賠的工作等,是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。(P102中)
工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容
1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制:是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開始,經(jīng)設(shè)計(jì)與施工,直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過程的控制。(P100下)
2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制:影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多,通常可以概括為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。(P101上)
3.工程項(xiàng)目造價(jià)控制:工程項(xiàng)目造價(jià)控制不是單一目標(biāo)的控制,而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。(P101中)
【注意】項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí),應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益,不能只局限于項(xiàng)目的一次性投資。(P101中)
工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的
包括:主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩方面。
1.主動(dòng)控制
主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制(事前控制,前饋控制)。(P99中)
(1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件;(P99下~100上)
(2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);
(3)用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃;
(4)高質(zhì)量地做好組織工作;
(5)制定必要的備用方案;
(6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?
(7)溝通信息流通渠道。
2.被動(dòng)控制被動(dòng)控制是指發(fā)現(xiàn)問題,找出偏差,尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案,然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施,使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。(P100中)
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造價(jià)工程師考試科目和時(shí)間
2016年造價(jià)工程師考試于10月15、16日舉行。
10月15日 上午: 9:00—11:30
建設(shè)工程造價(jià)管理
下午: 14:00—17:00
建設(shè)工程計(jì)價(jià)
10月16日 上午: 9:00—11:30
建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量
(土木建筑工程、安裝工程)
下午: 14:00—17:00
建設(shè)工程造價(jià)案例分析
造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)建設(shè)工程造價(jià)管理(客觀題)、建設(shè)工程計(jì)價(jià)(客觀題)、建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量(客觀題)和建設(shè)工程造價(jià)案例分析(主觀題)4個(gè)科目。其中建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量科目分為“土木建筑工程”與“安裝工程”2個(gè)子專業(yè),考生可根據(jù)工作實(shí)際選報(bào)其一。
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