09年助理人力資源師第五章復(fù)習(xí)資料(五)
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四、 薪酬管理
(一)、企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)
(二)企業(yè)薪酬管理的基本原則
1、對外具有競爭力原則。
2、對內(nèi)具有公正性原則。
3、對員工具有激勵性原則。
4、薪酬成本具有控制性原則。
(三)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容
1、企業(yè)員工工資總額的管理
2、企業(yè)員工薪酬水平管理
3、企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善
4、日常薪酬管理工作
某員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資為2400元，5月份的加班工資為：五一節(jié)加班一天半，休息日加班一天，其他時間加班兩天，如果不考慮個人所得稅和各項保險，其五月份實發(fā)工資為多少?
員工日工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/月制度工日=2400/20.92=114.72(元/天)
五一加班費=員工日工資×加班天數(shù)×3=114.72×1.5×3=516.24(元)
休息日加班費=員工日工資×加班天數(shù)×2=114.72×1×2=229.44(元)
其他時間加班費=員工日工資×加班天數(shù)×1.5=114.72×2×1.5=344.16(元)
本月工資=2400+516.24+229.44+344.16=3489.84(元)
五、 企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求
某員工(廣州市)5月份的工資單如下
基本工資1500元，工齡工資250元，崗位津貼400元，加班工資300元，福利費100元，子女教育津貼100元，試計算個人所得稅
答：1500+250+400+300=2500
(2500-1600)×10%-25=
六、 衡量薪酬制度的三項標(biāo)準(zhǔn)
能力要求
制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)
1、薪酬調(diào)查。了解市場薪酬的25%點處、中點處或50%點處和75%點處甚至是90%點的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點處的薪酬水平，一般企業(yè)應(yīng)注意中點薪酬水平。
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