人力資源管理師考試教材新舊標準對照表

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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新舊標準的對照表
表一：人力資源管理師（二級）

	舊標準	新標準	變化情況
一、人力資源規(guī)劃	（一）組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整	（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革	調(diào)整
	（二）企業(yè)人員計劃的制定	（二）企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序（三）企業(yè)人力資源的需求預(yù)測（四）企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡	調(diào)整
	（三）企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算		刪去
二、招聘與配置		（一）員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建	新增
	（一）招聘需求分析		刪除
	（二）招聘準備		刪除
	（三）招聘實施	（二）面試的組織與實施	調(diào)整
	（三）招聘實施	（三）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施	新增
	（四）勞務(wù)外派與引進		刪除
	（五）離職面談		刪除
三、培訓(xùn)與開發(fā)	（一）建立培訓(xùn)制度		刪除
	（二）制定培訓(xùn)規(guī)劃	（一）企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計	調(diào)整
	（三）培訓(xùn)管理	（一）企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計	調(diào)整
	（四）培訓(xùn)效果評估	（二）企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估	調(diào)整
四、考核與評價	（一）績效管理系統(tǒng)的設(shè)計		刪除
	（二）績效管理系統(tǒng)的有效運行		刪除
	（三）績效考評方法	（一）績效考評的方法與運用	調(diào)整
		（二）績效考評指標和標準體系設(shè)計	新增
		（三）關(guān)鍵績效指標的設(shè)定與運用	新增
		（四）360度考評方法	新增
五、薪酬福利管理	（一）薪酬管理	（一）薪酬調(diào)查	調(diào)整
		（二）工作崗位分類	新增
		（三）企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整	調(diào)整
		（四）企業(yè)員工薪酬計劃的制定	調(diào)整
	（二）福利保險管理	（五）企業(yè)補充保險	調(diào)整
		（一）勞動者派遣管理	新增
	（一）勞動合同管理		刪除
	（二）集體合同的協(xié)商和履行	（二）工資集體協(xié)商	調(diào)整
	（三）勞動爭議處理制度	（四）企業(yè)勞動爭議處理	調(diào)整
	（四）員工溝通		刪除
	（五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理	（三）勞動安全衛(wèi)生管理	調(diào)整

表二：助理人力資源管理師（三級）

	舊標準	新標準	變化情況
一、企業(yè)人力資源規(guī)劃		（一）工作崗位分析與設(shè)計	新增
		（二）企業(yè)勞動定員管理	新增
		（三）人力資源管理制度規(guī)劃	新增
		（四）人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制	新增
	（一）組織信息的采集與處理		刪除
	（二）人員計劃的制定		刪除
	（三）人力資源費用預(yù)算的編寫		刪除
二、招聘與配置	（一）員工的招聘與配置制度		刪除
	（二）招聘準備	（一）員工招聘活動的實施	調(diào)整
	（三）招聘實施	（一）員工招聘活動的實施	調(diào)整
	（四）招聘活動的評估方法	（二）員工招聘活動的評估	調(diào)整
		（三）人力資源的有效配置	新增
	（五）勞務(wù)外派與引進	（四）勞務(wù)外派與引進	調(diào)整
三、培訓(xùn)與開發(fā)	（一）培訓(xùn)原則和培訓(xùn)制度	（三）培訓(xùn)制度的建立與推行	調(diào)整
	（二）培訓(xùn)管理	（一）培訓(xùn)管理	調(diào)整
	（二）培訓(xùn)管理	（二）培訓(xùn)方法的選擇	調(diào)整
	（三）制定可提升員工的發(fā)展計劃		刪除
四、考核與評價	（一）績效管理制度的制定	（一）績效管理系統(tǒng)得設(shè)計、運行與開發(fā)	調(diào)整
四、考核與評價	（二）績效管理制度的貫徹與實施	（二）績效管理的考評方法與應(yīng)用	調(diào)整
五、薪酬福利管理	（一）薪酬福利制度	（一）薪酬制度的設(shè)計	調(diào)整
	（二）工資管理	（二）工作崗位評價	調(diào)整
		（三）人工成本核算	調(diào)整
	（三）福利管理	（四）員工福利管理	調(diào)整
六、勞動關(guān)系管理	（一）擬定企業(yè)勞動關(guān)系管理制度		刪除
	（二）勞動合同管理		刪除
		（一）勞動關(guān)系的調(diào)整方式	新增
	（三）集體合同的協(xié)商和履行	（二）集體合同制度	調(diào)整
		（三）用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則	新增
	（四）員工溝通	（四）企業(yè)民主管理制度	調(diào)整
		（五）工作時間與最低工資標準	新增
	（五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理	（六）勞動安全衛(wèi)生管理	調(diào)整

表三：人力資源管理員（四級）

	舊標準	新標準	變化情況
一、人力資源規(guī)劃	（一）企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總	（一）企業(yè)組織信息的采集與處理	調(diào)整
	（一）企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總	（二）組織結(jié)構(gòu)圖繪制	調(diào)整
		（三）工作崗位調(diào)查	新增
		（四）企業(yè)員工與工時統(tǒng)計	新增
		（五）企業(yè)勞動定額管理	新增
		（六）人力資源費用預(yù)算與核算	新增
	（二）企業(yè)工作崗位變動與人員需求預(yù)測		刪除
二、招聘與配置	（一）人員招聘的前提	（一）人員招聘的程序與信息發(fā)布	調(diào)整
	（二）人員招聘的組織與實施	（二）企業(yè)應(yīng)聘人員的選拔	調(diào)整
		（三）校園招聘的準備與實施	新增
	（三）員工信息管理	（四）員工錄用管理	調(diào)整
三、培訓(xùn)與開發(fā)		（一）培訓(xùn)體系得構(gòu)建與運行	新增
		（二）員工培訓(xùn)的分類與設(shè)計	新增
		（三）員工培訓(xùn)的形式與選擇	新增
	（一）入職教育		刪除
	（二）培訓(xùn)管理	（四）培訓(xùn)經(jīng)費的核算與控制	調(diào)整
四、考核與評價		（一）績效管理系統(tǒng)的確立	新增
	（一）績效考評的實施	（二）績效考評的內(nèi)容和方法	調(diào)整
	（二）績效考評數(shù)據(jù)的處理	（二）績效考評的內(nèi)容和方法	調(diào)整
五、薪酬福利管理	（一）企業(yè)薪酬管理	（一）企業(yè)薪酬管理	調(diào)整
	（二）薪酬管理的基本信息	（三）薪酬管理的基本信息	調(diào)整
	（三）薪酬福利計算	（二）員工工資的統(tǒng)計分析	調(diào)整
	（四）社會保險	（四）福利費用管理	調(diào)整
六、勞動關(guān)系管理		（一）勞動關(guān)系調(diào)整與確立	新增
	（一）勞動合同管理	（二）勞動合同的變更、解除、終止和管理	調(diào)整
	（二）勞動安全衛(wèi)生規(guī)程	（三）勞動安全衛(wèi)生管理	調(diào)整

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