2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-01-18 13:45:24 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　(1)定義：組織戰(zhàn)略是指組織為自己確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的主要目標(biāo)與任務(wù)，以及為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)、完成該任務(wù)而選擇的行動(dòng)路線和方法。

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　　(2)作用：組織戰(zhàn)略對(duì)招聘和配置工作的影響非常大。比如，來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)迫使企業(yè)放棄一些傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，而專注于開發(fā)技術(shù)含量較高的產(chǎn)品。這樣的戰(zhàn)略決策必然會(huì)導(dǎo)致一些生產(chǎn)企業(yè)停工，并被迫作出裁員的決策。這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工勝任特征的要求作出調(diào)整，同時(shí)也會(huì)有新的崗位產(chǎn)生。

　　(3)要求：組織的發(fā)展戰(zhàn)略不僅對(duì)應(yīng)聘者提出了技能要求，還會(huì)要求應(yīng)聘者的態(tài)度和性格特征等與組織文化相適應(yīng)。

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