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人力資源管理師績效管理考評階段復(fù)習(xí)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽120收藏60

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  考評階段——績效管理的重心。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效管理知識)

  應(yīng)注意從以下幾個方面做好考評組織實施工作:

  1.考評的準(zhǔn)確性

  2.考評的公正性

  3.考評結(jié)果的反饋方式

  4.考評使用表格的再檢驗

  5.考評方法的在審核(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效管理知識)

  為了保證考評的公正公平性,應(yīng)當(dāng)確立兩個保障系統(tǒng):

  (1)評審系統(tǒng),功能:

 ?、?監(jiān)督各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工的績效考評工作;

 ?、?針對績效考評中存在的主要問題,進(jìn)行專題研究,提出具體的對策;

 ?、?對員工考評結(jié)果進(jìn)行必要的復(fù)審復(fù)查,確??荚u結(jié)果的公平和公正性;

  ④ 對存在嚴(yán)重爭議的考評結(jié)果進(jìn)行調(diào)查甄別,防止誘發(fā)不必要的沖突。

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  (2)申訴系統(tǒng),功能:(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效管理知識)

 ?、?允許員工對績效考評結(jié)果提出異議,可以就自己關(guān)心的事件發(fā)表意見和看法;

 ?、?給考評者一定的約束和壓力,使他們謹(jǐn)慎從事,在考評中更加重視信息的采集和證據(jù)的獲取;

 ?、?減少矛盾和沖突,防患于未然,盡量減少不利的影響。

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