高級(jí)人力資源管理師交易收益與關(guān)聯(lián)收益考點(diǎn)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師交易收益與關(guān)聯(lián)收益考點(diǎn)”的復(fù)習(xí)資料，此處為突出重點(diǎn)，易出選擇題，主要講薪酬的收益形式，請(qǐng)大家不要輕視。下面是高級(jí)人力資源管理師交易收益與關(guān)聯(lián)收益考點(diǎn)，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。
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美國(guó)的薪酬老師認(rèn)為，在隱含的雇傭關(guān)系里，薪酬采取交易收益和關(guān)聯(lián)收益兩種形式。這些隱含的交易反映了企業(yè)薪酬戰(zhàn)略。在一些薪酬結(jié)構(gòu)里，交易收益占的比重大，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金和福利形式。而在其他的薪酬結(jié)構(gòu)里關(guān)聯(lián)收益成分多，更注重員工的社會(huì)心理需求。
?、?薪酬低、關(guān)聯(lián)收益也低的組織又叫做“商品”。這些組織把勞動(dòng)力當(dāng)做商品，與其他加人生產(chǎn)流程的東西一視同仁。在美國(guó)，移民工人也許就是這種“商品”。
?、?薪酬高、關(guān)聯(lián)收益也高的組織就像一個(gè)宗教信仰組織，如微軟、惠普和豐田公司。員工的言行表達(dá)了他們對(duì)組織的高度信任和責(zé)任感：“成為科技核心，對(duì)工作產(chǎn)生影響力;與優(yōu)秀的人一起工作，創(chuàng)造良機(jī);輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打敗競(jìng)爭(zhēng)者?！?/P>
③ 一些組織采取家庭式管理，即薪酬低、關(guān)聯(lián)收益相對(duì)高，星巴克公司就是一個(gè)例子。有些老師把它稱為“細(xì)膩的咖啡公司”。
?、?最后是類似房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人或汽車銷售商所采用的高薪、低責(zé)任的雇傭式，即全部薪酬都是交易收益，只談?wù)撳X的多少。
不同的交易模式里提出的四種薪酬的交易模型，有助于企業(yè)對(duì)現(xiàn)實(shí)的薪酬策略進(jìn)行分
析研究。例如，星巴克公司的CEO聲稱他支付的薪酬比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要高，他還給員工和合伙者提供醫(yī)療保險(xiǎn)和“咖啡豆股份”。然而，星巴克公司所采取的家庭式低薪一高責(zé)任的薪酬策略，并沒(méi)有使大多數(shù)合伙者在本企業(yè)工作很長(zhǎng)的時(shí)間，該公司員工的離職率高達(dá)60%?？梢?jiàn)，薪酬是雇傭關(guān)系的重要組成部分，但不是全部。如何使企業(yè)與員工建立穩(wěn)固的勞動(dòng)關(guān)系才是最具戰(zhàn)略意義的。
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