高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn):職業(yè)生涯管理的概念

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn):職業(yè)生涯管理的概念”的復(fù)習(xí)資料，此處是選擇題重點(diǎn)，職業(yè)生涯管理的相關(guān)概念請(qǐng)大家不要輕視。下面是高級(jí)人力資源管理師職業(yè)生涯管理的概念要點(diǎn)，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　▲定義：職業(yè)生涯管理是指在一個(gè)組織內(nèi)，組織為其成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，確定職業(yè)發(fā)展道路，充分挖掘員工的潛能，使員工貢獻(xiàn)最大化，從而促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)過程。更具體地說，它是企業(yè)籽員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，在對(duì)決定員工職業(yè)生涯發(fā)展的主客觀因素進(jìn)行全面測(cè)定分析的基礎(chǔ)上，通過職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步和發(fā)展的一種管理機(jī)制。

　　▲分類：在職業(yè)生涯管理的實(shí)踐活動(dòng)中，按照管理主體和客體的不同，可以將職業(yè)生涯管理區(qū)分為：個(gè)人的職業(yè)生涯管理與組織的職業(yè)生涯管理。

　　▲關(guān)系：個(gè)人的職業(yè)管理與組織的職業(yè)生涯管理是密不可分，兩者相互影響、相互作用，如果兩方面的計(jì)劃吻合，對(duì)于個(gè)人和組織來講最為有效。因此，在人力資源管理中，關(guān)鍵是指導(dǎo)員工個(gè)人抓住機(jī)會(huì)，在組織中適時(shí)發(fā)展和表現(xiàn)自己，同時(shí)，組織也要對(duì)個(gè)人的職業(yè)計(jì)劃采取積極幫助和支持的態(tài)度。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙方的利益需求，這是職業(yè)生涯管理的基本出發(fā)點(diǎn)。

　　▲組織：從圖3—7中可以看到，職業(yè)生涯管理的要求首先來源于社會(huì)和環(huán)境的要求。從組織的設(shè)計(jì)和開發(fā)而言，在考察職業(yè)生涯的來源之后，就要制訂用人計(jì)劃，而個(gè)人的設(shè)計(jì)和開發(fā)，

　　首先是職業(yè)生涯的挑選者和承擔(dān)者的雙向選擇，即職業(yè)生涯的選擇過程。這時(shí)，將個(gè)人和組織在招聘、選拔、安置、培訓(xùn)活動(dòng)中聯(lián)系起來。而①組織的成長發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃和個(gè)人的早期職業(yè)生涯問題，在管理的職務(wù)輪換、績效考核、開發(fā)性培訓(xùn)中緊密相連。②組織的解職和離職計(jì)劃，重新分配和安排的計(jì)劃和個(gè)人的中期職業(yè)生涯以及后期職業(yè)生涯問題均會(huì)通過繼續(xù)再教育、職務(wù)重新設(shè)計(jì)或輪換、部分時(shí)間工作、重新委派、退休活動(dòng)中聯(lián)系起來。

　　因此，通過企業(yè)與員工的配合，可以充分地滿足組織內(nèi)的員工的職業(yè)生涯發(fā)展的需求，

　　調(diào)配企業(yè)內(nèi)可以利用的資源，協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展。

　　一個(gè)完整的職業(yè)生涯管理活動(dòng)，需要融合個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)于企業(yè)長期的發(fā)展需求中，企業(yè)有責(zé)任去推動(dòng)這種有益于企業(yè)與個(gè)人互利互惠的職業(yè)生涯管理活動(dòng)。

　　▲具體來說，企業(yè)與個(gè)人在職業(yè)生涯管理中的工作重點(diǎn)如下：

　　(一)企業(yè)方面的管理重點(diǎn)

　　1.確定企業(yè)人力資源的需求與預(yù)測(cè)。

　　2.將人力資源計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮效能。

　　3.依照企業(yè)的需求、特性，培養(yǎng)企業(yè)所擁有的人才，以提升其人力素質(zhì)。

　　4.確認(rèn)工作規(guī)范與職位說明，并進(jìn)行必要的職位調(diào)整。

　　5.擬訂企業(yè)的人才培育計(jì)劃，有系統(tǒng)地提升生產(chǎn)效率，激發(fā)潛能。

　　6.制訂企業(yè)內(nèi)晉升與輪調(diào)的計(jì)劃。

　　7.進(jìn)行工作評(píng)價(jià)與人力配置的整合。

　　8.增加員工對(duì)公司的忠誠度及向心力。

　　9.顯現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念。

　　10.協(xié)助員工辨別工作上的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。

　　11.降低員工的流動(dòng)率與離職率。

　　12.更有效地運(yùn)用員工們的潛能，以促進(jìn)組織的發(fā)展成效。

　　(二)員工個(gè)人方面的管理重點(diǎn)

　　1.獲得充分的企業(yè)發(fā)展信息。

　　2.辨別工作形態(tài)，增進(jìn)適應(yīng)新工作的能力。

　　3.對(duì)自己的工作進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖晕以u(píng)價(jià)。

　　4.參與發(fā)展、訓(xùn)練方案，以提升自我，促進(jìn)自我啟發(fā)。

　　5.通過企業(yè)的協(xié)助，確認(rèn)自我生涯發(fā)展路徑。

　　6.增進(jìn)自我的工作能力和技術(shù)。

　　7.促進(jìn)自我成長，并爭(zhēng)取向上升遷的機(jī)會(huì)。

　　8.使自我的潛能更有效地被激發(fā)出來。

　　9.結(jié)合個(gè)人的特質(zhì)進(jìn)行職業(yè)生涯的選擇，建立職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，并執(zhí)行職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。

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