高級人力資源管理師重要考點(diǎn):組織職業(yè)生涯管理的目標(biāo)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師重要考點(diǎn):組織職業(yè)生涯管理的目標(biāo)”的復(fù)習(xí)資料，此處多為簡答題、綜合分析題，組織職業(yè)生涯管理目標(biāo)是什么，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師組織職業(yè)生涯管理的目標(biāo)要點(diǎn)，請仔細(xì)閱讀。

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　　▲作用：

　　(1)總體：組織職業(yè)生涯管理，為員工職業(yè)生涯的成功提供基本的載體和科學(xué)的指導(dǎo)，對員工的職業(yè)生涯發(fā)展具有重要作用。

　　(2)從組織的角度來看，職業(yè)生涯規(guī)劃也起著很關(guān)鍵的作用。成功的職業(yè)規(guī)劃在招聘、吸引優(yōu)秀員工中是必不可少的，而且有助于維持他們的工作熱情。

　　(3)從更廣泛的意義上來說，組織進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，能提高員工的工作質(zhì)量，形成積極向上的工作態(tài)度并提高他們對企業(yè)的忠誠度。

　　為此，組織職業(yè)生涯管理應(yīng)體現(xiàn)以下四個方面的目標(biāo)：

　　(一)實(shí)現(xiàn)員工的組織化

　　一般來說，員工的組織化即員工初入單位，在該單位中被接納與塑造，完成社會化，成為合格員工的過程。

　　個人：要實(shí)現(xiàn)①對職業(yè)崗位的適應(yīng)、②組織文化的適應(yīng)和③職業(yè)心理的轉(zhuǎn)換;

　　組織：則要把沒有職業(yè)閱歷或者有其他單位職業(yè)經(jīng)歷的新聘人員，塑造成為基本符合本單位需要的員工，即①在本組織中被認(rèn)同，②能夠完成組織工作，③具有與老成員類似特征的人。

　　(二)實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一

　　任何組織都是由從上到下各層次級別的一個個員工所組成，組織與員工之間的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。職業(yè)生涯規(guī)劃工作的開展一方面為員工指明了發(fā)展的方向，另一方面也為員工發(fā)展提供了基礎(chǔ)和條件。

　　人力資源管理部門通過提供必要的信息，創(chuàng)造成才的機(jī)會，給予員工必要的幫助與指導(dǎo)，使員工個人成才，同時又能滿足組織的需要，從而實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)調(diào)組織和員工的關(guān)系，承認(rèn)員工個人的利益和目標(biāo)，這能夠使員工的個人能力和潛能得到較大的發(fā)揮，使他們努力為組織完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，達(dá)到“雙贏”的目標(biāo)。

　　(三)實(shí)現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展

　　1、人力資源是一種能動性的資源，發(fā)揮其能力和潛能至關(guān)重要。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使組織更加了解員工的能力，從而恰當(dāng)?shù)厥褂眠@一資源。

　　2、在組織正常發(fā)展的情況下，實(shí)行職業(yè)生涯規(guī)劃和管理措施，盡量考慮員工的個人意愿，為員工提供發(fā)展機(jī)會，也是組織激發(fā)員工主動性的重要手段。

　　3、職業(yè)規(guī)劃依據(jù)員工個人的特點(diǎn)，考慮了不同員工的特殊需要，并據(jù)此設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展途徑，以使員工揚(yáng)長避短，更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

　　4、不同年齡、性別、學(xué)歷的員工按照不同的方向和途徑發(fā)展，使其獲得了更為平等的就業(yè)和發(fā)展機(jī)會，有利于全體員工技能水平、創(chuàng)造性、主動性的發(fā)揮，從而使員工在追求更高層次的自我價值實(shí)現(xiàn)的同時，得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　(四)促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展

　　職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)吸引和留住人才的重要措施，它能為企業(yè)各層次人員提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，指明晉升渠道、路徑，使企業(yè)員工以負(fù)責(zé)任的態(tài)度和創(chuàng)造性的精神投入到日常工作中，以保證企業(yè)工作的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展。

　　當(dāng)今世界上許多著名公司的人才管理，正是通過職業(yè)生涯規(guī)劃與管理來吸引人才、留住人才的。有研究顯示，在擁有職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)的新加坡公司里，有組織的職業(yè)生涯開發(fā)與規(guī)劃被給予積極與肯定的評價，其成果主要體現(xiàn)在：①提高了員工的積極性(因?yàn)楣菊跒樗麄冏鲆恍┦虑?;②使員工的職業(yè)前景更加美好;③留住了更多的好員工;④公司的需要與員工的前景更加協(xié)調(diào);⑤人員繼任規(guī)劃更加有效。

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