一級建造師《項目管理》考點：1Z201042項目實施階段策劃的工作內(nèi)容

更新時間：2016-08-26 10:17:23 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1Z201040 建設(shè)工程項目策劃(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目實施階段策劃的工作內(nèi)容)

　　建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面：

　　(1)有利于人類生活和工作的環(huán)境保護;

　　(2)有利于建筑環(huán)境的改善;

　　(3)有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高;

　　(4)有利于合理地平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系;

　　(5)有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益;

　　(6)有利于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期;

　　(7)有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。

　　工程項目策劃的過程是老師知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

　　工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面老師的知識，如：

　　(1)組織知識;

　　(2)管理知識;

　　(3)經(jīng)濟知識;

　　(4)技術(shù)知識;

　　(5)設(shè)計經(jīng)驗;

　　(6)施工經(jīng)驗;

　　(7)項目管理經(jīng)驗;

　　(8)項目策劃經(jīng)驗等。

　　1Z201042項目實施階段策劃的工作內(nèi)容

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　　建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目實施階段策劃的工作內(nèi)容)

　　建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下。

　　1.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)設(shè)施等)、建筑環(huán)境(民用建筑的風(fēng)格和主色調(diào)等)等。

　　2.項目目標(biāo)的分析和再論證

　　其主要工作內(nèi)容包括：

　　(1)投資目標(biāo)的分解和論證;

　　(2)編制項目投資總體規(guī)劃;

　　(3)進度目標(biāo)的分解和論證;

　　(4)編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃;

　　(5)項目功能分解;

　　(6)建筑面積分配;

　　(7)確定項目質(zhì)量目標(biāo)。

　　3.項目實施的組織策劃

　　其主要工作內(nèi)容包括：

　　(1)業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu);

　　(2)任務(wù)分工和管理職能分工;

　　(3)項目管理工作流程;

　　(4)建立編碼體系。

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　　一級建造師《項目管理》：1Z201032組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　一級建造師《項目管理》：1Z201033工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

　　一級建造師《項目管理》：1Z201034管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

　　一級建造師《項目管理》：1Z201035工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用

　　一級建造師《項目管理》：1Z201036合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

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　　4.項目實施的管理策劃(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目實施階段策劃的工作內(nèi)容)

　　其主要工作內(nèi)容包括：

　　(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;

　　(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。

　　5.項目實施的合同策劃

　　其主要工作內(nèi)容包括：