一個(gè)合格的人力資源經(jīng)理應(yīng)該具備什么條件

一個(gè)合格的人力資源經(jīng)理應(yīng)該具備什么條件

一、懂得公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，掌握管理技能，懂得重點(diǎn)管理原則

人力資源經(jīng)理必須對(duì)公司的營(yíng)銷、技術(shù)等都有一定的了解。對(duì)日常事件做到能授權(quán)則授權(quán)，把大部分精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通上，并能制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃、采取措施幫助業(yè)務(wù)部門解決棘手問(wèn)題。并能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供人力資源方面行之有效的解決方案；能行之有效的開(kāi)展全方位的、深入到企業(yè)每個(gè)角落的人的潛能開(kāi)發(fā);不時(shí)的向高層管理人員提出建設(shè)性建議。

二、必須有良好的素養(yǎng)，具有親合力，懂得如何溝通

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的招聘面試為例，優(yōu)秀的經(jīng)理人在短時(shí)間的面談后，即能激起應(yīng)聘者加盟的愿望;拙劣的管理人員往往把一個(gè)又一個(gè)人才拒之門外而不自知。

三、必須熟練掌握現(xiàn)代HR管理技能，成為企業(yè)人力資源管理的專家和咨詢師

公司人力資源經(jīng)理作為人力資源管理的職能部門的負(fù)責(zé)人，有責(zé)任、有義務(wù)為企業(yè)管理者包括最高管理層提供人力資源管理方面的咨詢和指導(dǎo)，幫助管理者在最短的時(shí)間里掌握最新、最優(yōu)秀的人力資源管理理念、方法和技巧，幫助管理者提高理論修養(yǎng)和實(shí)際操作能力。

四、熟練掌握營(yíng)銷HR技能，適時(shí)地進(jìn)行部門再定位

人力資源經(jīng)理應(yīng)學(xué)會(huì)帶領(lǐng)本部門員工開(kāi)展HR管理產(chǎn)品(管理理念和管理技術(shù))的營(yíng)銷工作。遵循"細(xì)分市場(chǎng)、滿足客戶需求"的原則。細(xì)分市場(chǎng)，就是要求HR部門將自己的顧客對(duì)象按類型進(jìn)行劃分，并提供不同的服務(wù)。在建立與宣導(dǎo)HR管理體系時(shí)，應(yīng)盡可能地讓員工共享更多的信息，以增進(jìn)員工與HR部門之間的信任度。

五、必須學(xué)會(huì)走到員工身邊開(kāi)展人力資源工作

人力資源經(jīng)理必須走到人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的廣大空間之中，走到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的地方，走到企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線，走到直線經(jīng)理身邊去。多問(wèn)多聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)員工需求，解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，把握管理要點(diǎn)，創(chuàng)造績(jī)效價(jià)值。

六、必須具有發(fā)展良好人際關(guān)系的能力

HR經(jīng)理即使在平時(shí)的工作中做的很全面、很專業(yè)，但是，如果得不到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與理解，那么所做的一切全將歸零。同樣，如果公司人力資源部門的工作開(kāi)展得不到其它部門或員工的配合和大多數(shù)人的支持，那么工作的開(kāi)展也將深受限制。HR經(jīng)理如果沒(méi)有游刃于上下人員之間的能力，沒(méi)有爭(zhēng)取企業(yè)資源的本領(lǐng)，即便再有一身的抱負(fù)，也只是空談。

2023年人力資源經(jīng)理證考試時(shí)間共安排四個(gè)批次。

目前第二批次考試報(bào)名已截止，第二批次考試時(shí)間為6月10日，第三批次考試報(bào)名時(shí)間截止為8月30日。建議您 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，屆時(shí)會(huì)給您發(fā)送短信，提醒考生考試時(shí)間，以免錯(cuò)過(guò)考試重要消息！

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