安評師備考知識分享：施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價及項目安全生產(chǎn)評價

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企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)最基本的安全管理制度，也是各項安全管理制度的核心。只有健全和完善責任制度，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)層層有人負責，事事有人管理，使所有職能部門都各盡其責，形成安全管理體系，為此公司特組織安全生產(chǎn)研討會，討論了以往的工作實踐和從事安全生產(chǎn)管理工程的經(jīng)驗。認為施工企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須抓好如下幾項管理工作：

一、實行安全目標管理責任制。開工前公司法人代表必須與項目部簽訂安全生產(chǎn)合同和安全目標管理責任制;工程項目經(jīng)理必須與各施工班組長簽訂安全目標管理責任制。合同和責任制內容要明確，獎賞要分明，雙方履行蓋章簽字手續(xù)，項目完成實現(xiàn)兌現(xiàn)。

二、以公司總經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會,應根據(jù)各項目、幢號實際情況及時組織成立項目安全管理小組,為該項目幢號的安全生產(chǎn)管理奠定組織基礎.

三、每月組織安全生產(chǎn)聯(lián)查。執(zhí)行“建筑施工安全檢查評分標準”，每日常檢查與定期檢查相結合，專業(yè)自查與企業(yè)文明施工聯(lián)查結合，每月公布安全生產(chǎn)檢查結果。

四、公司每月組織召開安全生產(chǎn)管理例會。由主管經(jīng)理(安委會負責人)主持，基層分公司項目部主管領導及專職、兼職安全員參加，總結當月的安全生產(chǎn)情況，宣傳新形式、布置新要求。

五、公司應從財政中抽出一定的經(jīng)費作為安全管理資金，訂閱有關業(yè)務報刊?！妒┕て髽I(yè)管理》、《建筑安全》、《消防時刊》、《安全與健康》等雜志每年必訂。及時接受安全管理、安全管理新知識，提高安全管理專業(yè)人員業(yè)務水平。訂購數(shù)量以施工安全管理部門和基層安全人員以及項目經(jīng)理為基數(shù)。

六、安全生產(chǎn)管理制度齊全。行文正規(guī)，內容豐富，切實可行，根據(jù)管理的需要，不修改、充實、完善。

七、每年至少組織一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場參觀學習(包括到外單位、外地參觀)，做到典型經(jīng)驗引路，推廣先進經(jīng)驗，勞動后進，以達標為榮，未達標為恥。

八、舉行“安全生產(chǎn)周、月、百日賽”，每年舉行一次。“安全生產(chǎn)周”按國家通知精神在5月份進行;“安全生產(chǎn)月”在6月進行;“百日無事故”可放在施工旺季(夏季)進行。舉辦“安全知識競賽”等演講、比賽活動。每年每屆參賽人員均由基層逐次推選，競賽內容豐富多彩，提高全員安全意識，尊重科學，克服麻痹觀念，達到預期目的，組織項目經(jīng)理、安全員安全專業(yè)培訓。每年在年末施工淡季進行。

九、認真做好新員工的“崗前再教育工作”。主要針對新上崗的員工，在上崗前，組織安全培訓、觀看錄像、參觀施工現(xiàn)場等形式，讓他們了解公司、了解安全生產(chǎn)規(guī)程，以達到熱愛崗位，樂于為企業(yè)奉獻的效果。

施工企業(yè)安全管理工作是一項持久的工作，必須不厭其煩。安全生產(chǎn)管理只有起點，沒有終點。作為施工企業(yè)的安全管理部門，一方面要廣泛宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和安全技術規(guī)程;另一方面要采取多形式、多渠道、多層次、多手段的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。只有這樣，施工企業(yè)才能安全達標，安全生產(chǎn)才能為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實的基礎，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

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