從核心解決問題，裝配式建筑發(fā)展必須技術(shù)管理雙輪驅(qū)動
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中建科技顧問總工程師葉明：
提出在裝配式建筑領(lǐng)域發(fā)展總承包，是因為建筑施工過程呈現(xiàn)出碎片化管理，不是以建筑為最終產(chǎn)品的理念，沒有以項目整體效益最大化為經(jīng)營目標(biāo)，這就造成了住宅建設(shè)過程中設(shè)計的不合理和資源的浪費。這一系列問題直接關(guān)系到設(shè)計、生產(chǎn)、施工的脫節(jié)。目前，國家提出發(fā)展裝配式建筑，實行總承包模式，這是建設(shè)模式的重大轉(zhuǎn)變。施工方法包括兩個方面，一是技術(shù)水平，二是管理水平。我們現(xiàn)在做的裝配式建筑還多停留在技術(shù)層面，在工程實踐中無法解決整個工程的質(zhì)量和安全效益，甚至帶來了大量的增量成本。問題是我們沒有真正從技術(shù)和管理兩個維度出發(fā)，沒有從建設(shè)模式改革的角度真正有目的地實施。
所謂管理就是一體化管理，目的是解決整個產(chǎn)業(yè)鏈和工程項目的整體協(xié)調(diào)問題。從管理的角度看，要解決設(shè)計、管理、生產(chǎn)、施工一體化的問題，最好的模式是總承包模式。裝配式建筑的發(fā)展需要雙輪驅(qū)動技術(shù)和管理。從發(fā)展理念上要有深刻的轉(zhuǎn)變;從經(jīng)營理念上要形成以建筑為最終產(chǎn)品的理念;在組織內(nèi)涵上，要增強(qiáng)協(xié)同能力，解決高度組織化的問題;從企業(yè)核心競爭力來看，必須解決技術(shù)與組織管理的協(xié)同能力問題。
中建三局有限公司總承包公司總工程師潘寒：
做裝配式建筑有很多感覺。第一感覺就是產(chǎn)業(yè)鏈的碎片化。在傳統(tǒng)的分包模式下，每個單元都有自己的需求，價值鏈支離破碎，削弱了建筑整個生命周期的價值。要實現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，必須破除組織障礙。只有采取總承包模式，才能打破割裂狀態(tài)。第二種感覺，我們不僅要懂技術(shù)，還要懂科學(xué)管理。大數(shù)據(jù)和信息化實際上是科學(xué)管理的重要手段。第三種感覺是，在建設(shè)工業(yè)化、總承包的過程中，我們感受到與制造業(yè)的深度融合，制造業(yè)是現(xiàn)代的精品產(chǎn)業(yè)。我覺得預(yù)制施工和總承包是分不開的。
裝配式建筑作為一種新興的建筑施工方法，其很多優(yōu)點都是傳統(tǒng)建筑無法比擬的。因此，在現(xiàn)代建筑業(yè)快速發(fā)展的時代，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念和思路，投入更多的人力、物力來研究和發(fā)展裝配式建筑，使其成為現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的主流方向，為現(xiàn)代人們提供更多更好的舒適安全、綠色環(huán)保的居住空間，促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展。以上內(nèi)容就是“從核心解決問題，裝配式建筑發(fā)展必須技術(shù)管理雙輪驅(qū)動”，更多精彩內(nèi)容可繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!點擊下方免費下載，可領(lǐng)取裝配式精華考點/課程講義。
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