安評(píng)師安全生產(chǎn)知識(shí)分享：安全員如何管理施工現(xiàn)場(chǎng)的“牛人”隊(duì)伍

企業(yè)安全員在中小型現(xiàn)場(chǎng)施工中難免要遇到“牛人”隊(duì)伍。所謂的“牛”一種是自持“上頭”有人，凡事都可以打招呼，擺平。另一種是干過(guò)許多“大活”自認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)豐富對(duì)當(dāng)前的小型施工不屑一顧。“牛人”施工隊(duì)伍的存在，一方面會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系造成極大隱患，另一方面也讓現(xiàn)場(chǎng)安全員在管理上無(wú)計(jì)可施，逐步喪失了安全主導(dǎo)地位，從而為安全生產(chǎn)留下重大隱患。那么做為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理者如何抵制牛風(fēng)，保障安全同時(shí)又不傷及自己呢?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面入手。

一、施工前要先禮后兵

安全員做為現(xiàn)場(chǎng)安全的管理者遇到“牛人”隊(duì)伍，切莫急于奪其鋒芒，一定要弄清楚施工隊(duì)伍“牛”在何處，對(duì)癥下藥。

1、對(duì)于“人脈”型的牛隊(duì)，要采用一針見血的方式，從入場(chǎng)施工源頭抓起，不但要制訂詳細(xì)的入場(chǎng)施工安全保障規(guī)章制度，還要面對(duì)面的與施工負(fù)責(zé)人及全體施工人員(有條件下)進(jìn)行安全、管理等知識(shí)的交流。要利用各種方式拉近與施工隊(duì)伍員工的距離，要用踏實(shí)的工作作風(fēng)贏得施工牛隊(duì)的信任和支持。

2、對(duì)待“大拿”型的牛隊(duì)，要做細(xì)施工隊(duì)伍履歷的研究，要了解施工隊(duì)伍工作思路，要熟悉施工隊(duì)伍的工作技能和工作質(zhì)量。只有事前做足功夫，才能在管理中更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)他們的工作行為，保證無(wú)違章現(xiàn)象發(fā)生。

二、監(jiān)管中要真憑實(shí)據(jù)

1、查違章要講究證據(jù)，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理者要具有聰慧的頭腦，多方位，全方面制訂出保障現(xiàn)場(chǎng)安全和工程質(zhì)量的安全措施和管理制度。要多方論證措施和制度的可行性和權(quán)威性，以便在管理中有章可偱。

2、要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，要充分利用各種光明手段，不失時(shí)機(jī)的制止并記錄(如手機(jī)抓拍、監(jiān)控調(diào)取等)牛人施工隊(duì)伍中員工的各種違章行為，做到有證可查，有度可罰。

三、管理時(shí)要嚴(yán)以律已

做為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理者要時(shí)刻牢記單位賦予的保障生命、安全生產(chǎn)的責(zé)任使命，要坦蕩做人、規(guī)矩行事，不創(chuàng)造、不發(fā)生與施工隊(duì)伍的任何經(jīng)濟(jì)往來(lái)，抵制小恩小惠，要堅(jiān)定“無(wú)私天地寬”的信條，嚴(yán)格約束自己的言行、舉止。

“牛人”施工隊(duì)伍的管理重點(diǎn)體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)安全員心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的高低。只要本著不怕、不惱、不占的思想，做到有理、有證、有知，就一定能夠戰(zhàn)勝“牛人”，保證安全。

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