2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點項目按時完成所需的過程
更新時間:2019-02-05 08:15:01
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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目按時完成所需的過程
項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程,具體為:
(1)規(guī)劃進度管理——為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔過程。
(2)定義活動——識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。
(3)排列活動順序——識別和記錄項目活動之間的關(guān)系的過程。
(4)估算活動資源——估算執(zhí)行各項活動所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程。
(5)估算活動持續(xù)時間——根據(jù)資源估算的結(jié)果,估算完成單項活動所需工期的過程。
(6)制訂進度計劃——分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素,創(chuàng)建項目進度模型的過程。
(7)控制進度——監(jiān)督項目活動狀態(tài)、更新項目進展、管理進度基準變更,以實現(xiàn)計劃的過程。
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