招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購項目管理》專項練習(xí)題（8）

1關(guān)于項目溝通管理中信息溝通的說法，正確的是( D )。

A.正式溝通一般采用口頭溝通方式

B.口頭溝通方式不能發(fā)揮重要作用

C.非正式溝通一般用于信息外部溝通

D.非正式溝通可不包括在溝通計劃中

2采用項目式組織方式進(jìn)行多個項目管理的缺點是( A )。

A.相同崗位重復(fù)設(shè)置

B.部門與人員責(zé)權(quán)不明

C.體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)

D.項目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)

3“PDCA”過程管理方法的含義是(A)。

(A)計劃，實施，檢查，處理與改進(jìn) (B)計劃，檢查，處理，改進(jìn)

(C)計劃，處理，檢查，改進(jìn) (D)計劃，實施，處理，實施與改進(jìn)

4針對技術(shù)較為復(fù)雜的工程建設(shè)項目，在實施過程中其設(shè)計工作往往會經(jīng)歷方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等多個階段，這體現(xiàn)了項目的( B )。

A.不確定性和風(fēng)險性

B.不斷完善的周期性

C.特定目標(biāo)的唯一性

D.資源需求的多樣性

5在項目進(jìn)度管理中，不屬于進(jìn)度計劃常用的表示方法的是(D)

A.橫道圖 B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 C.里程碑圖 D帕累托圖

6完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是(A)的管理任務(wù)。

A.第一層面 B.第二層面 C.第三層面 D.第四層面

7參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔(dān)工作多屬兼職且往往不專設(shè)項目經(jīng)理的項目管理組織方式是( B )。

A.組合式組織 B.職能式組織 C.項目式組織 D.矩陣式組織

8編制軟件的過程是一個( )，而編成的軟件是這個項目的( C )。

A項目 活動

B產(chǎn)品 活動

C項目 產(chǎn)品

D成果 活動

9項目采購可以不包括( D )。

(A)貨物采購 (B)工程采購

(C)服務(wù)采購 (D)房屋采購

10下面那些不是項目采購的原則( C)。

(A)擇優(yōu)原則 (B)批量原則

(C)價格原則 (D)專業(yè)原則

11.下列選項中，不是衡量有形產(chǎn)品項目質(zhì)量的指標(biāo)是( D )

A一致性 B持久性 C可靠性 D科學(xué)性

12.項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)的項目管理組織方式是(D)組織。

A.職能式 B.項目式 C.弱矩陣式 D.強(qiáng)矩陣式

13.項目質(zhì)量管理中，建立質(zhì)量管理體系屬于( B )過程的工作內(nèi)容。

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量宣傳

14.項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是( A )。

A.調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用

B.制訂組織規(guī)劃，明確項目成員分工

C.合理調(diào)配人力資源，滿足項目工作需要

D.將項目歸類成組，采用項目群管理方式

15.【2013年真題】關(guān)于工程建設(shè)項目施工質(zhì)量計劃的說法，錯誤的是(　A　)

A.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由建設(shè)單位編制

B.施工質(zhì)量計劃是技術(shù)交底的依據(jù)

C.施工質(zhì)量計劃的質(zhì)量策劃的標(biāo)志性成果

D.施工質(zhì)量計劃的基本要求可包含在施工組織設(shè)計中

16.服務(wù)項目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項目實際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是( C )。

A. 持久性

B. 可靠性

C. 適用性

D. 一致性

17.某企業(yè)在開發(fā)一種新產(chǎn)品時，采用兩組團(tuán)隊并行研發(fā)的方式，這屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的( A )。

A.風(fēng)險降低

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險自留

18.按進(jìn)度計劃編制的深度分類。主要有項目進(jìn)度總體規(guī)劃、(　D　)、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)下的單項、單位工程進(jìn)度計劃。

A.控制性進(jìn)度計劃

B.勘察進(jìn)度計劃

C.項目全過程進(jìn)度計劃

D.項目進(jìn)度總控制計劃

19.工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果，其主要作用是( C )。

A.提出項目概念

B.描述工作包

C.界定項目工作范圍

D.分配項目人員職責(zé)

20.職能式組織方式中，上級對下級的管理通過職能機(jī)構(gòu)完成，其主要優(yōu)點是( B )。

A.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)

B.分工細(xì)化，專業(yè)水平較高

C.關(guān)系單一，決策迅速

D.上下結(jié)合，效率較高