2018年招標師考試《合同管理》模擬練習題（15）

1.我國目前的基本建設(shè)程序主要包括項目建議書、可行性研究、相關(guān)審批或核準、工程勘察與設(shè)計、工程施工、竣工驗收和交付等階段。項目立項完成后，(　　)是建設(shè)實施階段首要和主導的環(huán)節(jié)。

A.項目建議書

B.可行性研究

C.工程勘察與設(shè)計

D.工程施工

2.(　　)不屬于房屋建筑工程設(shè)計服務(wù)包括工程設(shè)計基本服務(wù)。

A.編制房屋建筑工程方案設(shè)計文件

B.初步設(shè)計文件

C.施工圖設(shè)計文件服務(wù)

D.主體設(shè)計協(xié)調(diào)服務(wù)

3.以下哪項不屬于專業(yè)建筑工程設(shè)計服務(wù)包括工程設(shè)計基本服務(wù)。(　　)

A.編制專業(yè)建設(shè)工程初步設(shè)計文件

B.施工圖設(shè)計文件服務(wù)

C.采用標準設(shè)計和復用設(shè)計服務(wù)

D.參加試車(試運行)考核和竣工驗收等服務(wù)

4.根據(jù)勘察設(shè)計合同中的法定質(zhì)量標準，工程設(shè)計修改必須由(　　)負責完成。

A.建設(shè)單位

B.施工單位

C.原設(shè)計單位

D.新設(shè)計單位

5.承接勘察任務(wù)或簽訂勘察合同時，工程的(　　)是必須條件。

A.立項批準文件

B.項目建議書

C.可行性研究報告

D.規(guī)劃審批文件

6.《建設(shè)工程勘察合同示范文本(一)》和《建設(shè)工程勘察合同示范文本(二)》均約定，在合同生效后(　　)天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向勘察人支付勘察費的(　　)作為定金。在合同履行后，定金可抵作勘察費。

A.3;15%

B.2;20%

C.3;20%

D.2;15%

7.對于后續(xù)勘察費的支付，《建設(shè)工程勘察合同示范文本(一)》則約定，在勘察工作外業(yè)結(jié)束后，按雙方在合同中約定的比例(以預算勘察費用為基數(shù))支付勘察費，而在提交勘察成果資料后(　　)天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)一次付清剩余的全部勘察費。

A.8

B.10

C.15

D.20

8.《建設(shè)工程勘察合同示范文本(二)》規(guī)定，發(fā)包人提供資料、文件超過規(guī)定期限(　　)天以內(nèi)，勘察人按合同規(guī)定交付報告、成果、文件的時間順延。

A.10

B.15

C.20

D.25

9.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第19條規(guī)定，“勘察、設(shè)計單位必須按照工程建設(shè)(　　)標準勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負責”。

A.推薦性

B.適用性

C.實用性

D.強制性

10.設(shè)計合同中的初級設(shè)計階段應(yīng)當滿足相應(yīng)國家標準或行業(yè)標準中規(guī)定的(　　)要求。

A.初級

B.一般

C.高級

D.深度

1.C2.D3.C4.C5.A6.C7.B8.B9.D10.D

項目管理組織方式的選擇

(1)項目式組織P22

適合內(nèi)部沒設(shè)立專業(yè)職能部門的單位實施項目管理的情況，該單位同時實施的往往是單一項目或只是偶爾實施項目，項目技術(shù)與管理的構(gòu)成簡單，項目管理團隊自身就可以承擔并勝任。

(2)職能式組織P22

適合于單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門，該單位在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目，項目運行較為規(guī)律、變動性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難，項目的技術(shù)與管理構(gòu)成復雜，非一般管理人員能夠獨自勝任，項目實施期較短，不值得組建項目式組織的。

(3)矩陣式組織P22

適合于單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目。其中的強矩陣組織方式要適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊又較強的特殊情況;反之，可采用弱矩陣組織方式。

(4)組合式組織P22

適合在單位與項目兩個層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一組織方式均不太適合的項目或項目群的管理。

如：項目規(guī)模巨大，需在項目內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門的，此時在單位層面對項目的管理組織方式是項目式的，但在項目內(nèi)部的組織方式卻又是職能式的。

又如：一個單位有多個項目散布于靠近總部的位置，適合采用職能式組織，但同時也有一個項目出于另一地域，又遠離單位總部支持系統(tǒng)，需在那一地域設(shè)立小型分布支持系統(tǒng)的。