2017軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》單選強化練習七

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　　1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。

　　為了實現(xiàn)這個目的，小組應該：

　　A、參閱績效報告

　　B、排除任何項目變更

　　C、不斷修正時間表管理計劃

　　D、評估項目進展

　　參考答案：A

　　2、在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完

　　成這項評估的方法之一是：

　　A、制作績效報告

　　B、進行考察

　　C、舉行績效評估會議

　　D、進行采購審計

　　參考答案：C

　　3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項

　　目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變

　　這個局面，你應該：

　　A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

　　B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務

　　C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構

　　D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用

　　參考答案：C

　　4、事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經理

　　應該：

　　A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息

　　B、充分準備各種圖表

　　C、使用僅表明本周信息的進度圖表

　　D、定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據資料

　　參考答案：D

　　5、項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：

　　A、為下一個項目保留所有的資源

　　B、記錄已建的產品或完成的安裝

　　C、項目過程歷史報告

　　D、移交責任

　　參考答案：A

　　6、在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過：

　　A、向上自由流

　　B、水平自由流

　　C、不受限制的交流

　　D、項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力

　　參考答案：D

　　7、項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于：

　　A、項目經理如何有效地與團隊建立關系

　　B、項目經理在組織層級中的地位

　　C、項目的規(guī)模和性質

　　D、項目經理的薪水和年齡

　　參考答案：A

　　8、項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：

　　A、文件記錄

　　B、反饋

　　C、成本

　　D、消除障礙

　　參考答案：A

　　9、管理收尾包括所有下列事項，除了：

　　A、項目驗收

　　B、合同清算

　　C、項目文件檔案

　　D、經驗教訓學習

　　參考答案：B

　　10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換�？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進

　　這種交換：

　　A、閱讀，寫和聽

　　B、展示良好的說話和傾聽習慣

　　C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

　　D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃

　　參考答案：C

　　11、在確定預期的進度計劃變更，對項目的影響時，以下哪項是不需要的?

　　A、新的或已修訂活動歷時估算

　　B、修改過的活動排序

　　C、替代進度計劃分析

　　D、進度計劃更新

　　參考答案：D

　　12、Delphi技術的主要特征是：

　　A、根據歷史數(shù)據進行外推

　　B、老師直覺和觀點

　　C、解析層次過程

　　D、猜測

　　參考答案：B

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　　13、一個正式的工作授權或分配系統(tǒng)，是用于

　　A、對由誰來執(zhí)行每一件任務進行控制

　　B、控制進度

　　C、使管理層了解哪些是已計劃的任務

　　D、使職能經理了解哪些是已計劃的任務

　　參考答案：B

　　14、變更請求可能來自：

　　A、對項目章程的審核

　　B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧

　　C、項目團隊解決問題的技能要得以提高

　　D、范圍定義出錯或遺漏

　　參考答案：D

　　15、有效的項目整體通常需要強調

　　A、項目團隊成員個人能力

　　B、及時更新項目計劃

　　C、對主要交接點進行有效溝通

　　D、高層管理控制

　　參考答案：C

　　16、在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效?

　　A、矩陣組織

　　B、項目型

　　C、職能型

　　D、任何組織

　　參考答案：A

　　17、以下哪項不是項目失敗的原因?

　　A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務

　　B、財務估算不到位

　　C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制

　　D、管理層項目管理經驗不足

　　參考答案：D

　　18、以下哪種組織中，項目最不受到關注?

　　A、平衡式矩陣

　　B、強矩陣

　　C、協(xié)調者

　　D、職能型

　　參考答案：D

　　19、矩陣組織的一個主要優(yōu)點是：

　　A、項目經理可以更好地控制資源

　　B、項目團隊可以有多個老板

　　C、溝通更便捷

　　D、報告更容易

　　參考答案：A
 

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