2017軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》單選強化練習三

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　　1.管理一個項目包括以下內(nèi)容，除了( )。

　　A.識別要求

　　B.確定清楚而又能實現(xiàn)的目標

　　C.權衡質量、范圍、時間和費用的要求

　　D.制定符合項目經(jīng)理期望的計劃和說明書

　　【答案】D

　　2.以下關于項目管理的說法都正確，除了( )。

　　A.不確定事件或條件即使不影響“三重制約”中的任何一個因素，也可能會構成項目風險

　　B.如果“三重制約”中某一個因素發(fā)生變化，其他因素至少有一個會受影響

　　C.項目經(jīng)理是負責實現(xiàn)項目目標的個人

　　D.只要能在預算內(nèi)按時提交滿足要求的產(chǎn)品就是高質量的項目

　　【答案】A

　　3.有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用以下專業(yè)知識領域的知識和技能，除了( )。

　　A.項目管理知識體系

　　B.應用領域知識、標準與規(guī)章制度

　　C.以項目為手段對日常運作進行管理

　　D.處理人際關系技能

　　【答案】C

　　4.在下列情況下，項目目標得以明確( )。

　　A.由最高管理層進行溝通

　　B.由項目團隊成員制定和溝通

　　C.可以量化

　　D.散發(fā)到所有的項目利害關系者

　　【答案】C

　　5.有關標準和規(guī)章制度的說法都正確，除了( )。

　　A.標準的例子包括電腦磁盤的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)定性

　　B.規(guī)章制度是在經(jīng)常和反復的使用中構成了規(guī)則，并由公認機構批準的文件

　　C.標準常常在不同的組織層次被要求強制遵守

　　D.規(guī)章制度是政府機構施加的要求

　　【答案】B

　　6.下列有關項目環(huán)境的分類都正確，除了( )。

　　A.文化與社會環(huán)境

　　B.國際與政治環(huán)境

　　C.自然環(huán)境

　　D.組織內(nèi)的人際關系環(huán)境

　　【答案】D

　　7.以下都是處理人際關系的技能，除了( )。

　　A.對組織施加影響

　　B.領導和激勵

　　C.人事管理、補償和福利

　　D.談判與沖突管理

　　【答案】C

　　8.下列都是 Program的正確說法，除了( )。

　　A.Program是經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨管理時無法取得的效益的一組互相聯(lián)系的項目

　　B.報刊雜志的出版工作是 Program

　　C.Program可能涉及一系列重復的或者循環(huán)執(zhí)行的任務

　　D.Program中包括項目，但不包括日常運作

　　【答案】D

　　9.下列都是 Portfolio 的正確說法，除了( )。

　　A.Portfolio 是為了便于有效管理以實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，而將 Project 或 Program 與其他工作組合后形成的

　　B.Portfolio 和 Program 的差異是包括的項目是否互相依賴

　　C.Portfolio 通常由高層管理人員或高層項目管理人員承擔管理職責

　　D.組織管理 Portfolio 時不一定有明確的目的

　　【答案】D

　　10.下列都是子項目的正確說法，除了( )。

　　A.劃分子項目的目的是為了便于管理

　　B.子項目的劃分便于發(fā)包給其他單位

　　C.項目生命期的一個階段是子項目

　　D.子項目不能再往下劃分成更小的子項目

　　【答案】D

　　11.大部分項目預算都在( )階段被花費掉

　　A.項目計劃

　　B.項目執(zhí)行

　　C.項目控制

　　D.項目啟動

　　【答案】B

　　12.以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，除了( )。

　　A.模糊不清和角色沖突

　　B.權力平衡(權力斗爭)

　　C.資源使用率低

　　D.優(yōu)先權沖突

　　【答案】C

　　13.復雜的項目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理( )。

　　A.多重項目經(jīng)理人

　　B.職能組織結構

　　C.強矩陣組織結構

　　D.強有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人

　　【答案】C

　　14.在矩陣環(huán)境中管理項目的時候，項目經(jīng)理可利用以下所有激勵工具，除了( )。

　　A.提撥的機會

　　B.獲獎的機會

　　C.薪酬控制

　　D.富于挑戰(zhàn)的工作

　　【答案】D

　　15.矩陣型組織中有以下優(yōu)勢，除了 ( )。

　　A.項目經(jīng)理便于管理

　　B.成員專業(yè)技能發(fā)展

　　C.資源有效利用

　　D.雙重匯報關系

　　【答案】A

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　　16.一個新項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在進行的項目中，這個項目落后于進度計劃兩周根據(jù)最初的時間估算，你的團隊成員將要被職能經(jīng)理派到另一個項目上去項目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織( )。

　　A.項目型組織

　　B.緊密矩陣組織

　　C.平衡矩陣組織

　　D.職能型組織

　　【答案】D

　　17.項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于( )。

　　A.項目聯(lián)系人的權力小于項目協(xié)調(diào)員

　　B.項目聯(lián)系人具有一定的權力

　　C.項目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者

　　D.項目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中

　　【答案】A

　　18.在什么組織結構中，項目人員在項目快要結束時最憂慮( )。

　　A.項目型

　　B.平衡矩陣型

　　C.職能型

　　D.弱矩陣

　　【答案】A

　　19.以下說法都正確，除了( )。

　　A.平衡矩陣中，項目經(jīng)理對于項目和項目資金無全權支配

　　B.在類似職能式的復合式組織中，可以建立專門的項目團隊不按標準和正規(guī)的請示報告系統(tǒng)來開展工作

　　C.項目中共用的兼職人員向項目經(jīng)理而不是向項目管理辦公室匯報

　　D.項目管理系統(tǒng)是由管理項目用的工具、技術、方法系、資源和程序組成的整體

　　【答案】C

　　20.出色項目經(jīng)理是管理人員和領導者領導涉及以下所有各項，除了( )。

　　A.為利害關系者創(chuàng)造利益

　　B.動員人員、統(tǒng)一意志

　　C.調(diào)動與鼓舞

　　D.確定方向

　　【答案】A

　　21.以下項目周期和項目階段的說法都正確，除了( )。

　　A.一個階段的工作完成之后，就可以進入下一個階段

　　B.項目階段可以進一步劃分為子階段

　　C.每一個項目階段都必須以一個或數(shù)個可交付成果的完成為標志

　　D.在未決定是否啟動任何其它階段時，也可以結束一個階段

　　【答案】A

　　22.項目整體管理的主要過程包括以下各項，除了( )。

　　A.項目計劃制定

　　B.項目章程制定

　　C.項目范圍說明書制定

　　D.項目收尾

　　【答案】C

　　23.項目章程中授予項目經(jīng)理的權力 是( )。

　　A.組織人員

　　B.計劃

　　C.動用組織資源

　　D.協(xié)調(diào)職能經(jīng)理

　　【答案】C

　　24.項目批準書發(fā)生在哪個過程組 ( )。

　　A.啟動

　　B.規(guī)劃

　　C.執(zhí)行

　　D.收尾

　　【答案】A

　　25.初步范圍說明書是在哪一過程組的內(nèi)容 ( )。

　　A.啟動

　　B.規(guī)劃

　　C.執(zhí)行

　　D.控制

　　【答案】A

　　26.項目經(jīng)理最遲在什么時候任命( )。

　　A.制定項目章程之后

　　B.計劃開始之前

　　C.啟動會議召開時

　　D.制定范圍說明書之前

　　【答案】B

　　27.出于以下所有原因應終止項目，除了( )。

　　A.項目不再符合公司目標

　　B.項目范圍已作重大改變

　　C.無法提供完成項目活動的資源

　　D.項目融資業(yè)已取消

　　【答案】B

　　28.假設是啟動過程的一種有效產(chǎn)出在項目執(zhí)行之前，每種假設必須被明確或被確定為( )。

　　A.限制

　　B.風險

　　C.成果

　　D.問題

　　【答案】B

　　29.以下都是組織過程資產(chǎn)，除了( )。

　　A.安全健康方針

　　B.財務控制程序

　　C.行業(yè)風險數(shù)據(jù)庫

　　D.問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫

　　【答案】C

　　30.對于一項六個月前開始的兩年期項目，業(yè)績衡量基準的主要資料來源是( )。

　　A.項目計劃

　　B.進度報告

　　C.程序手冊

　　D.項目批準書

　　【答案】A
 

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