2017年中級經(jīng)濟(jì)師考試考點：績效考核

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為方便大家備考2017年經(jīng)濟(jì)師考試，特分享了“2017年中級經(jīng)濟(jì)師考試<中級工商>考點：績效考核”，希望對大家預(yù)習(xí)有幫助，更多資料敬請關(guān)注環(huán)球經(jīng)濟(jì)師考試頻道……

　　相關(guān)推薦：2017年中級經(jīng)濟(jì)師考試<中級工商>考點匯總

　　中級經(jīng)濟(jì)師考試資料：績效考核

　　一、績效與績效考核的含義

　　(一)績效的含義

　　可以分為企業(yè)的績效、部門的績效和員工個人的績效

　　1、概念：指員工個人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成果和成績。

　　2、績效的特點

　　①多因性。影響績效的因素主要包括員工個人所擁有的與工作相關(guān)的知識與能力，受到的激勵與所處的環(huán)境等

　?、诙嗑S性。指員工個人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的

　?、圩儎有浴Ｖ竼T工個人的績效不是固定不變的，隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生變化

　　(二)績效考核的含義與功能

　　1、績效考核的含義

　　指組織根據(jù)既定的員工績效目標(biāo)，收集與員工績效相關(guān)的各種信息，借助一定的方法，定期對員工完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行考察、評價和反饋，從而促進(jìn)員工績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并促進(jìn)組織整體績效目標(biāo)的實現(xiàn)的管理活動。注意把握以下幾點

　　第一，績效考核是一項管理活動

　　第二，績效考核的目的是個人、部門和整體企業(yè)的提高

　　第三，績效考核是人力資源管理的一項重要功能

　　第四，績效考核要有個確定的時間周期和一定的方法，如排序法、配對比較法和行為錨定法。

　　2、績效考核的功能

　?、俟芾砉δ?/p>

　?、诩罟δ?/p>

　?、蹖W(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能

　?、軠贤üδ?/p>

　　⑤監(jiān)控功能

　?、拊鲞M(jìn)績效功能

　　二、績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)績效考核的內(nèi)容

　　具體包括績效考核項目和績效考核指標(biāo)

　　1、績效考核項目：指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績效考核的內(nèi)容的范圍

　　2、 績效考核指標(biāo)：指績效考核項目的具體內(nèi)容，是對績效考核項目的細(xì)化和分

　　解。具體細(xì)化為分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、開拓創(chuàng)新能力、公共關(guān)系能力、決策行動能力。

　　(二)績效考核標(biāo)準(zhǔn)

　　是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求，明確的回答了應(yīng)該把績效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，是績效考核指標(biāo)的進(jìn)一步量化和具體描述。

　　1、績效考核標(biāo)準(zhǔn)要盡量使用量化標(biāo)準(zhǔn)

　　2、績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須適度

　　3、績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須具有可變性

　　三、績效考核的步驟和方法

　　(一)步驟

　　1、績效考核的準(zhǔn)備階段

　　主要任務(wù)是制定績效考核計劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　2、績效考核的實施階段

　　主要任務(wù)是績效溝通和績效考核評價

　　①績效溝通。指圍繞員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商，貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。

　?、诳冃Э己嗽u價。指在一定的考核周期結(jié)束時，選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法，收集和整理相關(guān)信息，對組織成員完成績效目標(biāo)的情況作出整體考核和綜合評價的過程。

　　績效考核的評價主體：上級、同事、下級、本人和客戶。

　　3、績效考核結(jié)果的反饋

　　主要任務(wù)是上級領(lǐng)導(dǎo)就績效考核的結(jié)果與考核對象溝通，指出問題，制定改進(jìn)計劃和指導(dǎo)

　　4、績效考核結(jié)果的運用

　　主要任務(wù)是將考核信息運用到人力資源開發(fā)與管理的工作中

　　員工績效考核流程圖

　　(二)績效考核的方法

　　1、民主評議法

　　在聽取考核對象個人的述職報告的基礎(chǔ)上，由上級主管、同事、下級以及有關(guān)工作人員對其進(jìn)行評價 。

　　優(yōu)點：民主性強(qiáng)，操作簡單，容易控制

　　缺點：人為因素導(dǎo)致的評價偏差

　　2、書面鑒定法

　　指考核者以書面文字的形式對考核對象作出評價的方法。

　　優(yōu)點：方法靈活，反饋簡潔

　　缺點：缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)

　　3、關(guān)鍵事件法

　　通過觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。所謂關(guān)鍵事件，首先必須是具體的事件和行為，而非某種品質(zhì)和能力的評價判斷。

　　優(yōu)點：以事實為依據(jù)，說服力強(qiáng)

　　缺點：缺少唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，難以進(jìn)行橫向比較

　　4、比較法

　　將一名員工的工作績效與其他員工進(jìn)行比較，進(jìn)而確定其績效水平的考核方法。

　?、僦苯优判蚍?。將考核對象從績效最高者到績效最低者排出順序來。例如：1、2、3、4、5、6……

　?、诮惶骓樞蚍āＯ冗x出最好和最差的兩名，然后在余下的人員中再選出最好和最差的兩名，以此類推，直至全部人員的順序排定。例如(1，2，3，-2，-1)

　　③一一對比法。將每個被考核者一一與其他被考核者結(jié)對進(jìn)行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。

編輯推薦：

2016年經(jīng)濟(jì)師考試真題解析視頻匯總

學(xué)員心聲之經(jīng)濟(jì)師考試備考經(jīng)驗匯總

環(huán)球老師解讀2017年經(jīng)濟(jì)師教材變動

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:本文環(huán)球網(wǎng)校小編集中整理“2017年中級經(jīng)濟(jì)師考試<中級工商>考點：績效考核”供大家參考。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇，我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為方便大家備考2017年經(jīng)濟(jì)師考試，特分享了“2017年中級經(jīng)濟(jì)師考試<中級工商>考點：績效考核”，希望對大家預(yù)習(xí)有幫助，更多資料敬請關(guān)注環(huán)球經(jīng)濟(jì)師考試頻道……

　　相關(guān)推薦：2017年中級經(jīng)濟(jì)師考試<中級工商>考點匯總

　　三、績效考核的步驟和方法

　　(一)步驟

　　1、績效考核的準(zhǔn)備階段

　　主要任務(wù)是制定績效考核計劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　2、績效考核的實施階段

　　主要任務(wù)是績效溝通和績效考核評價

　?、倏冃贤āＶ竾@員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商，貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。

　?、诳冃Э己嗽u價。指在一定的考核周期結(jié)束時，選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法，收集和整理相關(guān)信息，對組織成員完成績效目標(biāo)的情況作出整體考核和綜合評價的過程。

　　績效考核的評價主體：上級、同事、下級、本人和客戶。

　　3、績效考核結(jié)果的反饋

　　主要任務(wù)是上級領(lǐng)導(dǎo)就績效考核的結(jié)果與考核對象溝通，指出問題，制定改進(jìn)計劃和指導(dǎo)

　　4、績效考核結(jié)果的運用

　　主要任務(wù)是將考核信息運用到人力資源開發(fā)與管理的工作中

　　員工績效考核流程圖

　　(二)績效考核的方法

　　1、民主評議法

　　在聽取考核對象個人的述職報告的基礎(chǔ)上，由上級主管、同事、下級以及有關(guān)工作人員對其進(jìn)行評價 。

　　優(yōu)點：民主性強(qiáng)，操作簡單，容易控制

　　缺點：人為因素導(dǎo)致的評價偏差

　　2、書面鑒定法

　　指考核者以書面文字的形式對考核對象作出評價的方法。

　　優(yōu)點：方法靈活，反饋簡潔

　　缺點：缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)

　　3、關(guān)鍵事件法

　　通過觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。所謂關(guān)鍵事件，首先必須是具體的事件和行為，而非某種品質(zhì)和能力的評價判斷。

　　優(yōu)點：以事實為依據(jù)，說服力強(qiáng)

　　缺點：缺少唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，難以進(jìn)行橫向比較

　　4、比較法

　　將一名員工的工作績效與其他員工進(jìn)行比較，進(jìn)而確定其績效水平的考核方法。

　?、僦苯优判蚍ā⒖己藢ο髲目冃ё罡哒叩娇冃ё畹驼吲懦鲰樞騺?。例如：1、2、3、4、5、6……

　?、诮惶骓樞蚍āＯ冗x出最好和最差的兩名，然后在余下的人員中再選出最好和最差的兩名，以此類推，直至全部人員的順序排定。例如(1，2，3，-2，-1)

　?、垡灰粚Ρ确?。將每個被考核者一一與其他被考核者結(jié)對進(jìn)行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。

編輯推薦：

2016年經(jīng)濟(jì)師考試真題解析視頻匯總

學(xué)員心聲之經(jīng)濟(jì)師考試備考經(jīng)驗匯總

環(huán)球老師解讀2017年經(jīng)濟(jì)師教材變動

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:本文環(huán)球網(wǎng)校小編集中整理“2017年中級經(jīng)濟(jì)師考試<中級工商>考點：績效考核”供大家參考。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇，我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!