2017年軟考信息系統(tǒng)項目管理師習題8

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　　1、你們公司擁有嚴格的等級制度，各項政策、監(jiān)控機制也是非常嚴密的。公司不允許團隊成員獨自解決問題或者采取不同的方法來完成任務。但是，由于公司的許多工作都要采取應急措施，需要當機立斷，因此這種獨裁的管理風格也還有好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法?

　　A、奧齊理論

　　B、麥克格雷格X理論

　　C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要

　　D、沃魯姆的期望理論

　　..B

　　2、你正負責在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤提供了很大幫助。這種情況表明

　　A、專業(yè)的成本估算建議是非常重要的

　　B、每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能

　　C、在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和老師判斷法結(jié)合使用

　　D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。

　　.B?

　　3、你被任命支管理一個有關企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的設計、發(fā)展和實施的項目。你將要

　　與一個ERP軟件商洽談購買事宜。你認識到對于這些實時系統(tǒng)的項目而言，詳細計劃是成

　　功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團隊來幫助準備計劃。為了促進項目計劃的編

　　制工作，你應該使用

　　A、“自制‐購入”分析

　　B、從前面的計劃中獲得的經(jīng)驗教訓和其它的歷史數(shù)據(jù)

　　C、收益‐成本分析

　　D、項目管理信息系統(tǒng)

　　..D

　　4、你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述。

　　A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用

　　B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求

　　C、由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時擔任委員會秘書

　　D、同主要的項目小組成員組成

　　..B

　　5、你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會，并得到了批準。有關各方也接受了計劃。現(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表應該分發(fā)給：

　　A、組織中執(zhí)行項目的所有有關各方

　　B、項目所有的干系人

　　C、項目小組成員和項目發(fā)起人

　　D、在溝通管理計劃中指明的人

　　..D

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　　6、在你的項目管理工作組中，你需要同時扮演一個領導者和管理者的角色。你認識到?jīng)]有管理能力的領導或者沒有領導能力的管理都會產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個主要的責任最好的代表了項目管理能力?

　　A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人

　　B、通過別人完成事情

　　C、利用個人的人格魅力來激勵別人

　　D、利用各種可用的力量作為激勵工具。

　　..A

　　7.你有一個網(wǎng)絡公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括

　　A、定義項目文件如何變更的程序

　　B、項目預期的具體的變更要求及其回應計劃

　　C、預示項目變更的業(yè)績報告

　　D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述

　　..A

　　8、按照茲伯格的激勵理論(Motivator‐HygieneTheory)，當沒有成就、認同、責任和晉升的時候，員工會

　　A、開始疏遠團隊并離開

　　B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿

　　C、缺少活力并且對工作不滿

　　D、只有工資沒有增長的時候才不滿

　　..C

　　9、由于你的項目涉及復雜的技術和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員會(一個技術審查委員會，一個工程審查委員會)?，F(xiàn)在你的項目團隊成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是

　　A、由項目發(fā)起人建議提出

　　B、一個緊急情況的結(jié)果

　　C、由客戶提出的建議

　　D、由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令

　　..B

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