南航新疆分公司培訓部召開2017年工作會
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1月24日，南航新疆分公司培訓部召開2017年工作會議。會議總結了培訓部2016年工作，全面分析了面臨的形勢，明確了2017年工作思路，并安排部署了重點工作。會議動員全體教職員工堅定信心，扎實工作，在公司新的歷史起點上，團結一心，發(fā)揮拼搏進取的精神，增強危機感、緊迫感和歷史責任感，迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的突破，為實現(xiàn)以實效明顯的混合式培訓支撐陽光南航發(fā)展，繼續(xù)前行。(環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師頻道為您提供公司培訓信息)
南航新疆分公司黨委書記蔡治洲出席會議并作重要講話。培訓部經(jīng)理沈焱作了題為《夯實發(fā)展基礎 加快體系建設打造行動學習的實戰(zhàn)式培訓支撐陽光南航發(fā)展》的工作報告。
沈焱經(jīng)理在工作報告中用“攻堅克難、扎扎實實、品牌塑造”概括了2016年工作特點。她指出，2016年，是國家“十三五”規(guī)劃的開局之年，是公司致力打造陽光南航，逐步成為覆蓋全球新型“網(wǎng)上南航”的一年，也是培訓部緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，打造陽光培訓，夯實發(fā)展基礎，加快體系轉型的一年。2016年，培訓部共組織和保障147期培訓項目，255個培訓班，參訓學員6768人次，完成11722課時。圓滿完成公司各項督辦任務，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。
2017年，新疆分公司將面臨更加劇烈的競爭，作為公司智力支持和服務保障的培訓部，唯有提供超出一線單位期望的培訓課程和服務，提升品牌競爭力，才能適應分公司改革創(chuàng)新需要。沈焱就培訓部2017年“全面提升年”工作提出總體思路：以提升培訓“規(guī)范化、一體化、智能化、國際化”為取向，深入培養(yǎng)“老師”、打造“名課”、創(chuàng)建“名堂”，持續(xù)堅持以客戶需求和用戶體驗為導向，優(yōu)化業(yè)務結構，深化體系和專業(yè)能力建設，實現(xiàn)培訓總量、業(yè)務模式、設施設備、培訓效果的均衡發(fā)展，以基于互聯(lián)網(wǎng)的人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式，為“陽光南航”創(chuàng)造有影響力的價值貢獻，支撐公司戰(zhàn)略目標的推進與實現(xiàn)。
沈焱全面分析了培訓部面臨的形勢，提出了2017年主要奮斗目標。她要求重點抓好五方面工作：一是確保安全穩(wěn)定，為分公司員工培訓營造和諧氛圍。要牢固樹立“大安全”理念，切實夯實安全基礎，嚴格安全責任追究，抓好重點環(huán)節(jié)安全管理，進一步加強危險品培訓工作。二是突出培訓實效，提升重點項目新貢獻。要提高安全培訓引領能力，強化語言培訓匹配業(yè)務要求，調(diào)整優(yōu)化崗位資質(zhì)培訓，提升管理人員培訓，以定制化解決方案為業(yè)務單位增值。三是持續(xù)提升培訓效果，深化專業(yè)能力提升。要全面深化課程講評機制，完善培訓評估體系，切實加強“老師帶徒”，加速青年教員成長。進一步加強教員培養(yǎng)，著力優(yōu)化業(yè)務重點和業(yè)務創(chuàng)新。四是完善行政督辦和講評機制，全面推進從嚴管理。要提高行政效率，規(guī)范業(yè)務成本管理，完善績效管理，重點做好空勤訓練館建設項目配合實施。五是貫徹從嚴治黨，持續(xù)開展“和諧培訓”建設。嚴格干部管理和黨員教育，強化黨風廉政建設。強溝通、重關懷，抓好員工隊伍穩(wěn)定。加強新聞宣傳，持續(xù)提升影響力。充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，繼續(xù)開展“溫暖員工”和“班組建設”活動，堅持“冬送溫暖”、“夏送清涼”，做好員工關愛工作，開展豐富多彩的文體活動及文化講座，努力營造“陽光培訓、快樂工作、幸福生活”和諧氛圍。
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會議對培訓部2016年度南航股份優(yōu)秀教員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀課程研發(fā)獎等進行了表彰。沈焱在頒獎儀式上指出，伴隨著“十三五”的隆隆號角，我們已經(jīng)踏了上新的征程。希望各類先進不負重望，再立新功。希望廣大教職員工“高歌向未來”，積極進取、不忘初心，凝心聚力、腳踏實地，擼起袖子、真抓實干，全力促進培訓各項工作再上新臺階。(環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師頻道為您提供公司培訓信息)
“做為南航三大培訓基地之一，新疆分公司培訓部在2016年做了大量的工作，取得了明顯成績，全年1萬多課時，凝聚了培訓人的奉獻精神，對培訓部優(yōu)秀團隊取得的豐碩成果表示祝賀。”分公司黨委書記蔡治洲對培訓部工作會給予了充分肯定，對過去一年所取得的成績表示感謝。并對2017年工作提出三點希望：第一，要轉培訓觀念，強化培訓意識，適應分公司發(fā)展需要。第二、要圍繞分公司需要，從解決公司中心難題方面提供人才支撐，真正成為公司難題的解決者。第三，以“老師、名課、名堂”為抓手，完善教員課程體系，在全南航形成精品教員和精品課程，為分公司中心工作服務!
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