2018年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬練習(xí)5

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　　1、有一個(gè)文件，它通過確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱是：

　　A、執(zhí)行計(jì)劃

　　B、配置管理計(jì)劃

　　C、范圍說明書

　　D、工作授權(quán)計(jì)劃

　　..C

　　2、項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的?

　　A、計(jì)劃編制

　　B、可行性研究

　　C、執(zhí)行

　　D、啟動(dòng)

　　..D

　　3、項(xiàng)目范圍：

　　A、只在項(xiàng)目開始時(shí)重要

　　B、在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了

　　C、從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制

　　D、是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題

　　..C

　　4、項(xiàng)目范圍由什么充分證明

　　A、建議書邀請函

　　B、工作說明書

　　C、

　　D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和

　　..D

　　5、范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是：

　　A、改進(jìn)了的成本估算

　　B、客戶接受項(xiàng)目所做的工作

　　C、改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算

　　D、改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　6、項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于

　　A、描述需要完成工作的詳細(xì)情況

　　B、說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字

　　C、授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理

　　D、描述項(xiàng)目的歷史信息

　　..C

　　7、項(xiàng)目范圍根據(jù)______進(jìn)行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)_______進(jìn)行評定

　　A、合同、核實(shí)

　　B、要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn)

　　C、計(jì)劃、要求

　　D、范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義

　　..C

　　8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么?

　　A、質(zhì)量檢測標(biāo)示符

　　B、帳目圖表

　　C、項(xiàng)目活動(dòng)編碼

　　D、帳目編碼

　　..D

　　9、編制項(xiàng)目范圍說明書時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)?

　　A、成本/利益分析

　　B、項(xiàng)目歷史

　　C、項(xiàng)目可交付成果

　　D、可測量的目標(biāo)

　　..B

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　　10、工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工

　　A、估算WBS元素的成本

　　B、提供項(xiàng)目論證

　　C、確定在哪個(gè)級別可以找到WBS元素

　　D、在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)

　　..C

　　11.按照激勵(lì)的預(yù)期理論

　　A、不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果

　　B、管理者對于員工不應(yīng)該期望過多

　　C、應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來激勵(lì)員工的行為

　　D、管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會(huì)更加努力地工作

　　..C

　　12.你正在負(fù)責(zé)一個(gè)面向全公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)的課程.在這種情況下，你的無形工作成果是

　　A、能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工

　　B、每一門課程的培訓(xùn)材料

　　C、為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證

　　D、你的培訓(xùn)課程目錄

　　..A

　　13.項(xiàng)目計(jì)劃編制方法是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項(xiàng)屬于“軟性”工具的范疇?

　　A、項(xiàng)目管理軟件

　　B、一個(gè)持續(xù)改善的目標(biāo)

　　C、一次項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)

　　D、工作分解結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)代碼對應(yīng)的編碼系統(tǒng)

　　..C

　　14.你已經(jīng)建立了一個(gè)定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目控制。你認(rèn)識到項(xiàng)目偏離原計(jì)劃的情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關(guān)緊要的。一個(gè)偏離被認(rèn)為是重要的，如果

　　A、他被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　B、通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　C、這個(gè)偏離使得項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成受到威脅

　　D、該偏離必須被糾正回來

　　..C

　　15、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員擁有各種技能和特長。你想要?jiǎng)裾f各位成員共享他們關(guān)于此項(xiàng)目的相關(guān)知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風(fēng)格是：

　　A、自由放任型

　　B、民主型

　　C、****獨(dú)裁型

　　D、指導(dǎo)型

　　..B

　　16、項(xiàng)目管理流程描述、組織和完成項(xiàng)目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說明和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。因此一個(gè)項(xiàng)目管理流程和一個(gè)產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程：

　　A、是重疊的并且在整個(gè)項(xiàng)目期間是交互影響的

　　B、由項(xiàng)目的周期決定的

　　C、與對項(xiàng)目工作的描述和組織有關(guān)

　　D、在每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的

　　..A

　　17、你的組織對項(xiàng)目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對你的項(xiàng)目的管理方法和戰(zhàn)略進(jìn)行說明。為此，你應(yīng)該概括：

　　A、項(xiàng)目章程

　　B、范圍說明

　　C、進(jìn)度和成本的績效考核基線

　　D、其它知識領(lǐng)域的管理計(jì)劃

　　..D

　　18、你正在管理通信項(xiàng)目。客戶，你的上級、客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項(xiàng)目按照時(shí)間表實(shí)施。到目前為止似乎每個(gè)人對進(jìn)展感到滿意。你剛剛得知一個(gè)新的管理規(guī)定將引起一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃中，你應(yīng)該：

　　A、召開變更控制委員會(huì)會(huì)議

　　B、修改WBS、項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的規(guī)定和要求

　　C、準(zhǔn)備變更請求

　　D、立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的變更內(nèi)容

　　..C

　　19.亞伯拉罕?馬斯洛提出了一個(gè)五個(gè)級別的需要層次理論，解釋了一個(gè)人的整個(gè)生命發(fā)展

　　周期中不同類型的需要。責(zé)任、成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個(gè)級別的需要?

　　A、自我實(shí)現(xiàn)

　　B、社會(huì)化

　　C、尊重

　　D、生理上

　　..C

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