2018年初級經(jīng)濟師考試工商專業(yè)考點預(yù)習(xí)清潔生產(chǎn)與“5S”管理

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　　第六節(jié) 清潔生產(chǎn)與“5S”管理

　　一、清潔生產(chǎn)

　　(一)清潔生產(chǎn)概述

　　1.清潔生產(chǎn)的產(chǎn)生

　　2.清潔生產(chǎn)的定義

　　3.清潔生產(chǎn)的目標(biāo)

　　4.清潔生產(chǎn)的特點

　　(1)清潔生產(chǎn)是降低消耗、預(yù)防污染、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性大問題，絕不能等閑視之，要站在戰(zhàn)略層面的高度去認識它、對待它，強調(diào)實施的重要性、緊迫性，下決心加以實施。

　　(2)清潔生產(chǎn)要堅持從源頭抓起，實行全過程控制，要以預(yù)防為主，想在前頭，做在前頭，把污染的程度減少到最低。

　　(3)清潔生產(chǎn)是一個涉及面廣，影響程度較大的問題，要從綜合的角度考慮問題，分析每個環(huán)節(jié)，弄清各種關(guān)聯(lián)影響因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，系統(tǒng)解決問題。在堅持以預(yù)防為主的前提下，做好防治結(jié)合，靈活地處理各類問題。

　　(4)清潔生產(chǎn)是一個長期的運作過程，受到歷史、現(xiàn)實、人們的認識水平、生產(chǎn)力水平、技術(shù)因素等方面的影響，不可能一蹴而就，要充分認識到實施清潔生產(chǎn)的艱巨性、復(fù)雜性、反復(fù)性。

　　(二)基于生產(chǎn)過程的清潔生產(chǎn)

　　實施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個主要方面：

　　1.原材料(包括能源)的有效使用和替代

　　2.改革工藝和設(shè)備

　　3.改進運行操作管理

　　4.產(chǎn)品改革替代

　　5.生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用

　　二、“5S”管理

　　(一)“5S”活動的含義

　　“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。

　　(二)“5S”活動的內(nèi)容和具體要求

　　1.整理(Seiri)

　　2.整頓(Seiton)

　　整頓活動的要點是：

　　(1)物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找和消除因混放而造成的差錯;

　　(2)物品擺放要科學(xué)合理，例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi))，偶爾使用或不常用的東西則應(yīng)放得遠些(如集中放在車間某處);

　　(3)物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，不同物品擺放區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記。

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　　3.清掃(Seiso)

　　清掃活動的要點是：

　　(1)自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不是依賴他人，不增加專門的清掃工。

　　(2)對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維修保養(yǎng)。清掃設(shè)備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來。清掃設(shè)備要同時做好設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)。

　　(3)清掃也是為了改善，所以當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，查明原因并采取措施加以改進。

　　4.清潔(Seikeetsu)

　　清潔活動的要點是：

　　(1)車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，增強員工勞動熱情;

　　(2)不僅物品要清潔，而且整個工作環(huán)境要清潔，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源;

　　(3)不僅物品、環(huán)境要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲和洗澡等;

　　(4)員工不僅做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌，要尊重別人。

　　5.素養(yǎng)(ShitSuke)

　　素養(yǎng)即要求員工要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。

　　沒有員工素質(zhì)的提高，各項活動也不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。“5S”活動始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。

　　在開展“5S”活動中，要貫徹自我管理的原則。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備來改善，也不要指望別人來代為辦理，而讓現(xiàn)場人員坐享其成。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人自己動手為自己創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便和安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。

　　(三)“5S”活動的發(fā)展

　　現(xiàn)在，許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)和節(jié)約(Saving)兩個活動，構(gòu)成了“7S”活動。

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