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2017下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題七

更新時間:2017-11-01 14:35:09 來源:環(huán)球網校 瀏覽74收藏37
摘要   【摘要】環(huán)球網校分享的2017下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題七,供報考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的考生練習,希望對大家備考軟件水平考試有幫助,更多資料敬請關注環(huán)球軟考考試頻道!  相關推薦

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  1、你是建設一家牲畜養(yǎng)殖場項目的經理。地方居民和環(huán)保團體反對該項目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內臟和尸體將在當?shù)芈裨幔鹩泻ι踔劣卸練怏w危害當?shù)鼐用窠】?。他們已經威脅要將公司告上法庭。你已經花費了很多時間與這些團體交涉以平息他們擔心。在多次會議后,你說服你的管理上層同意將項目轉移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風險反應方式:

  A、被動接受

  B、主動接受

  C、降低風險

  D、回避風險

  參考答案:D

  2、考慮到風險問題,項目組另外準備了一套項目計劃。這種計劃稱為:

  A、風險計劃

  B、應急計劃

  C、進度計劃

  D、整體計劃

  參考答案:B

  3、當風險事件概率乘以他們相應的風險事件估計價值,然后加在一起的總和表示:

  A、項目經理的風險厭惡系數(shù)

  B、總的項目風險事件

  C、項目風險的預期估價

  D、范圍規(guī)劃

  參考答案:C

  4、下列哪一個效用函數(shù)反映對風險的厭惡?

  A、一致性

  B、遞增比率

  C、遞減比率

  D、指數(shù)

  參考答案:C

  5、項目容易受到風險的影響,這是因為:

  A、莫菲(Muphy)規(guī)則闡述到:“如果一件事情可能會出問題,它就會出問題”

  B、每一個項目在某些方面都是特殊的

  C、在項目隊伍層面上,項目管理工作通常是無法獲得的

  D、總是沒有充足的資源來完成工作

  參考答案:B

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  6、以下作為風險識別的輸入的歷史信息中,哪一項是最不可靠的?

  A、項目文件

  B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫

  C、項目隊伍的知識

  D、教訓數(shù)據(jù)庫

  參考答案:C

  7、項目進度變更控制系統(tǒng)包括:

  A、項目進度執(zhí)行報告的要求

  B、項目進度執(zhí)行估算的要求

  C、項目進度變更程序評估的方法

  D、項目進度變更授權批準的等級

  參考答案:D

  8、識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?

  A、項目發(fā)起者

  B、項目經理

  C、項目隊伍

  D、項目經理和項目發(fā)起者

  參考答案:A

  9.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求,因為前任項目經理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更,你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較:

  A.項目范圍說明

  B.工作分解包

  C.項目計劃(規(guī)劃)

  D.項目范圍管理計劃

  參考答案:B

  10.你是一個系統(tǒng)集成項目的經理,該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件,但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產品描述,該文件應被稱為:

  A.工作說明

  B.合同范圍說明

  C.項目章程

  D.合同

  參考答案:A

  11.你已經被任命為你的組織的一項新項目的項目經理,必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架,你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須:

  A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

  B.確定項目的主要可交付成果

  C.確定項目的每個可交付成果的組成成分

  D.明確主要任務

  參考答案:B

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分享到: 編輯:劉洋

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