2017年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》備考題十四
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單選題
1.以招標(biāo)項(xiàng)目中某些重要時(shí)間的完成或開始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃是招標(biāo)采購工作的( D )計(jì)劃。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.橫道圖
C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)
D.里程碑
2. 通用的項(xiàng)目過程動態(tài)管理方法為(B)
A.橫道圖 B. PDCA循環(huán)
C. PERT D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
3.參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確,在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職且往往不專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是(B)。
A.組合式組織
B.職能式組織
C.項(xiàng)目式組織
D.矩陣式組織
4. 項(xiàng)目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同,可以分為三個(gè)不同的層面。其中項(xiàng)目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。
A.綜合管理 B.范圍管理 C.風(fēng)險(xiǎn)管理 D.采購管理
5. 適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系,且項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理組織方式是( C )
A.職能式組織 B.弱矩陣式組織 C.強(qiáng)矩陣式組織 D.項(xiàng)目式組織
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6.下圖所示的項(xiàng)目管理組織方式的特點(diǎn)是(D)
A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大的權(quán)限,發(fā)出指令性計(jì)劃任務(wù)
B. 職能部門提供咨詢參考性建議
C. 項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)
D. 項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo),上級組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)
7. 關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述,錯誤的是( A)。
A項(xiàng)目管理成員相對固定且專職 B可能不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
C職能部門參與決策 D專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大
8. 項(xiàng)目式組織的項(xiàng)目之間具有相對獨(dú)立性,該組織方式的優(yōu)點(diǎn)是(A)
A. 部門與人員責(zé)權(quán)明確
B. 專業(yè)水平較高
C. 集思廣益
D. 相同的崗位重復(fù)設(shè)置,造成資源浪費(fèi)。
9. 產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則是(B)
A.擇優(yōu)原則;
B.批量原則;
C.競爭原則;
D.時(shí)機(jī)原則
10. 可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及各項(xiàng)工作的是招標(biāo)采購項(xiàng)目的工具是(B )
A.責(zé)任分配矩陣 B.工作分解結(jié)構(gòu) C.橫道圖 D.里程碑圖
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