2016年物流師三級物料需求計劃的解決復習

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　　物料需求計劃的解決(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供物料需求計劃的解決復習)

　　(1、生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少 MPS;2、要用到什么 BOM;3、已經(jīng)有了什么(庫存信息);4、還缺什么;5、何時安排)

　　特別需求計劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心，它將把主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成自制零件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃。MRP擺脫傳統(tǒng)按臺套進行生產(chǎn)的管理方式，形成科學的管理方式，要明確的是，MRP中計劃單位精確到小時(H)。

　　C.物料需求計劃工作步驟

　　1)物流需求計劃的輸入信息

　　l 主生產(chǎn)計劃(MPS)在不同時間段的任務，何時生產(chǎn)、何時裝配、何時交付，一般是以周為單位，根據(jù)市場也可以調整為如3天等的更短時段;

　　l 粗能力關鍵生產(chǎn)能力估算，考慮關鍵工作中心和工藝路線;

　　l 庫存狀態(tài)信息，對所有的產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等(現(xiàn)有庫存量，預計入庫量，包括在途量庫存，安全庫存量，提前期，)

　　l 訂購生產(chǎn)批量，價格昂貴物料采用缺一補一法，固定批量法普遍使用。其他信息)，

　　產(chǎn)品信息。即物料清單，結構、數(shù)量、時間關系;

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　　l 物料需求計劃是MRP的核心;(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供物料需求計劃的解決復習)

　　l 能力需求計劃，是完成生產(chǎn)任務需要勞力和設備資源的過程;

　　l 工藝路線，包含加工及順序，工作中心以及所需時間定額的信息;

　　l 工作中心- 包含生產(chǎn)設備和人，該中心產(chǎn)生以生產(chǎn)為中心的標準工時來表示能力需求，零件信息等)

　　l 外部零件信息，外部訂采購

　　2、邏輯運算步驟

　　3、公式 凈需求量 =本期毛需求量-本期預計入庫量-上期庫存量+安全庫存量

　　計劃庫存量 =本期計劃訂單產(chǎn)出量-本期凈需求量+安全庫存量

　　4、MRP的邏輯運算規(guī)則是逆工藝路線原則，按照主生產(chǎn)計劃等等逆工序地推算出各零件的生產(chǎn)數(shù)量和期限。

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