2017年招標(biāo)師《項目管理》備考題四

　　【摘要】想要報考2017年招標(biāo)師考試的考友們該提前準(zhǔn)備了。小編給大家整理了：2017年招標(biāo)師《項目管理》備考題四，預(yù)祝大家順利通過考試。

　　1.構(gòu)成招標(biāo)采購服務(wù)項目費(fèi)用的最主要部分是(　　)。

　　A.材料費(fèi)

　　B.人工費(fèi)

　　C.設(shè)備購置費(fèi)

　　D.設(shè)施使用費(fèi)

　　【答案】B本題考核的是招標(biāo)采購項目成本的費(fèi)用組成。招標(biāo)采購項目成本是指招標(biāo)采購服務(wù)工作所發(fā)生的費(fèi)用。其費(fèi)用組成主要由人力資源費(fèi)、市場調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、開標(biāo)的場租費(fèi)和老師評審費(fèi)、辦公及設(shè)施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)與稅金等組成，其中人力資源費(fèi)及人力資源相關(guān)的費(fèi)用占據(jù)相當(dāng)大的比例，所以合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是成本控制的關(guān)鍵。

　　2.將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的管理方法和工具是(　　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.組織分解結(jié)構(gòu)

　　C.合同分解矩陣

　　D.責(zé)任分配矩陣

　　【答案】D本題考核的是責(zé)任分配矩陣的概念。責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。

　　3.下列管理方法和工具中，可用來反映招標(biāo)采購過程所包含工作的詳細(xì)分解的示意圖是(　　)。

　　A.里程碑圖

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.責(zé)任分解矩陣

　　D.橫道圖

　　【答案】B本題考核的是招標(biāo)采購項目管理的方法和工具。其中，招標(biāo)采購項目的工作分解結(jié)構(gòu)是反映招標(biāo)采購過程所包含工作的詳細(xì)分解示意圖，它包含了招標(biāo)采購過程的所有工作及其活動。

　　4.招標(biāo)采購項目里程碑計劃可采用的表達(dá)形式是(　　)。

　　A.橫道圖

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.責(zé)任分配矩陣

　　D.排列圖

　　【答案】A本題考核的是里程碑計劃的表達(dá)形式。里程碑計劃通常可用甘特圖(即橫道圖)或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)，是里程碑計劃的最終結(jié)果之一。

　　5.為實現(xiàn)招標(biāo)采購項目成本控制目標(biāo)，應(yīng)采取的措施包括(　　)。

　　A.確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理

　　B.定期對里程碑計劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查

　　C.采用項目群管理方式合理安排人力資源

　　D.掌握項目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購工作時間的要求

　　【答案】C本題考核的是招標(biāo)采購項目成本控制的主要措施。成本控制的主要措施包括：(1)建立費(fèi)用管理(申報、報銷等)制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序;(2)厲行節(jié)約，減少額外費(fèi)用支出;(3)合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項目群管理方式;(4)充分利用信息和共享資源。

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    各科備考：

　　【摘要】想要報考2017年招標(biāo)師考試的考友們該提前準(zhǔn)備了。小編給大家整理了：2017年招標(biāo)師《項目管理》備考題四，預(yù)祝大家順利通過考試。

　　6.采購信息管理的措施之一是標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化可最終形成采購信息系統(tǒng)的(　　)。

　　A.數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖

　　B.資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖

　　D.業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖

　　【答案】D本題考核的是采購信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化措施。由于各種采購數(shù)據(jù)和信息的收集是不同的，有不同的來源，不同的角度，不同的處理方法，但要求對采購項目相同的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)該規(guī)范。將得到的采購數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，最終形成采購信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，各類數(shù)據(jù)以文件的形式組織在一起。

　　7.為實現(xiàn)招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化，招標(biāo)人、招標(biāo)代理人可應(yīng)用(　　)軟件達(dá)到目的。

　　A.系統(tǒng)

　　B.專用

　　C.網(wǎng)絡(luò)

　　D.視頻

　　【答案】B本題考核的是專用軟件的應(yīng)用。由于招標(biāo)的流程是標(biāo)準(zhǔn)的，因此開標(biāo)前需要準(zhǔn)備的各種文件、表格的種類、格式也是基本相同的。因此，招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過專用軟件的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　8.從風(fēng)險管理的角度，投標(biāo)擔(dān)保屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中的(　　)。

　　A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　B.風(fēng)險自留

　　C.風(fēng)險控制

　　D.風(fēng)險回避

　　【答案】A本題考核的是招標(biāo)采購的風(fēng)險應(yīng)對措施。其中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以將招標(biāo)人無法規(guī)避的風(fēng)險，部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方，共同承擔(dān)風(fēng)險。常用的方法有：履約擔(dān)保、投標(biāo)擔(dān)保、保證保險。

　　9.招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括(　　)。

　　A.承接項目的決定權(quán)

　　B.財務(wù)決策權(quán)

　　C.項目團(tuán)隊的組建權(quán)

　　D.項目實施控制權(quán)

　　【答案】A本題考核的是招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限。招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限包括：項目團(tuán)隊的組建權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、項目實施控制權(quán)。

　　10.招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理中，確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)是(　　)。

　　A.項目采購時間要求

　　B.采購工作持續(xù)時間

　　C.采購工作資源條件

　　D.項目招標(biāo)工作列表

　　【答案】D本題考核的是招標(biāo)工作排序確定的基礎(chǔ)。招標(biāo)工作排序的主要內(nèi)容中項目招標(biāo)工作列表是招標(biāo)工作排序確定的基礎(chǔ)。

　　11.下列管理工具和方法中，可用于項目成本管理的工具和方法包括(　　)。

　　A.控制圖法

　　B.自上而下估計法

　　C.關(guān)鍵路徑法

　　D.自下而上估計法

　　E.類比估計法

　　【答案】BDE本題考核的是招標(biāo)采購項目成本管理的工具和方法。項目成本管理的工具和方法包括：類比估計法、自上而下估計法、自下而上的估計法和費(fèi)用計劃曲線。關(guān)鍵路徑法適用于進(jìn)度控制。

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