2016年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)商業(yè)》案例分析練習(xí)及答案

　　【摘要】2016年經(jīng)濟(jì)師考試備考正在進(jìn)行中，網(wǎng)校為方便大家備考特整理了考試相關(guān)資料，本文分享了“2016年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)商業(yè)》案例分析練習(xí)及答案”。 希望對(duì)大家有所幫助!并預(yù)祝各位考友在2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中取得理想的成績(jī)。更多復(fù)習(xí)資料請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師考試頻道!

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　　案例分析題

　　1. VANCL(凡客誠(chéng)品)，由原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年先生創(chuàng)立，VANCL運(yùn)營(yíng)所屬之凡客誠(chéng)品(北京)科技有限公司，主體運(yùn)作者均系原卓越網(wǎng)骨干班底。由歐美著名設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜企劃，集結(jié)頂級(jí)男裝品牌經(jīng)典款式之精華，同時(shí)參考亞洲男士體型特點(diǎn)，精選高支面料貼身制作，讓用戶以中等價(jià)位享受奢侈品質(zhì)，提倡簡(jiǎn)約、縱深、自在、環(huán)保。

　　2007年10月，選擇自有服裝品牌網(wǎng)上銷(xiāo)售的商業(yè)模式，發(fā)布VANCL凡客誠(chéng)品。目前已是根植中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上，遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)軍服裝品牌。據(jù)最新的艾瑞調(diào)查報(bào)告，凡客誠(chéng)品已躋身中國(guó)網(wǎng)上B2C領(lǐng)域收人規(guī)模前四位。其所取得的成績(jī)，不但被視為電子商務(wù)行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)新，更被傳統(tǒng)服裝業(yè)稱為奇跡。2009年5月被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

　　凡客誠(chéng)品快速崛起的原因，概括如下：

　　(1)技術(shù)領(lǐng)先，利用互聯(lián)網(wǎng)整合先進(jìn)的中國(guó)服裝制造業(yè);

　　(2)客戶體驗(yàn)至上，以及高性價(jià)比的經(jīng)營(yíng)之道;

　　(3)品牌文化順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚消費(fèi)的潮流;

　　(4)陳年及其團(tuán)隊(duì)多年合作默契，市場(chǎng)敏感度以及突出的執(zhí)行力。

　　凡客誠(chéng)品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類(lèi)，隨著在各品類(lèi)間的不斷深化，將成為網(wǎng)民服裝購(gòu)買(mǎi)的首選。

　　閱讀上述材料，回答下列問(wèn)題：

　　<1>、凡客誠(chéng)品的營(yíng)銷(xiāo)方式屬于()。

　　A.直郵營(yíng)銷(xiāo)

　　B.電話營(yíng)銷(xiāo)

　　C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

　　D.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)

　　<2>、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)的基礎(chǔ)設(shè)施包括()。

　　A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)

　　B.金融支付網(wǎng)絡(luò)

　　C.物流配送網(wǎng)絡(luò)

　　D.銷(xiāo)售促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)

　　<3>、凡客誠(chéng)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式屬于()。

　　A.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)集成

　　B.網(wǎng)上直接銷(xiāo)售

　　C.網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)聯(lián)系

　　D.網(wǎng)上宣傳

　　<4>、制約金融支付網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的因素中，最大的難題是()。

　　A.快捷性

　　B.便利性

　　C.安全性

　　D.經(jīng)濟(jì)性

　　<5>、()是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)，也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重要工具。

　　A.門(mén)戶網(wǎng)站

　　B.企業(yè)網(wǎng)站

　　C.信息網(wǎng)絡(luò)

　　D.金融支付網(wǎng)絡(luò)

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　　2. 百事可樂(lè)最初于19世紀(jì)90年代由美國(guó)北加州一位名為Caleb Bradham的藥劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可樂(lè)果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來(lái)被命名為“Pepsi"，并于1903年6月16日將之注冊(cè)為商標(biāo)。是美國(guó)百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂(lè)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可口可樂(lè)的廣告詞是“這就是可樂(lè)”。在此廣告的壓制下，百事艱難地成長(zhǎng)，突出自己“渴望無(wú)限”'33“新一代的選擇”等品牌戰(zhàn)略，順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，終于成為飲料行業(yè)的領(lǐng)航者。

　　閱讀上述材料，回答下列問(wèn)題：

　　<1>、百事可樂(lè)“人才高于一切”“淘汰人員手段要硬”等人力資源戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的()。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.綱領(lǐng)性戰(zhàn)略

　　<2>、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括：①戰(zhàn)略實(shí)施與控制;②戰(zhàn)略分析;③確定企業(yè)使命;④戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)。正確的過(guò)程應(yīng)該是()。

　　A.③②④①

　　B.①②③④

　　C.③②①④

　　D.④③①②

　　<3>、企業(yè)的戰(zhàn)略制定者必須考慮的創(chuàng)新是()。

　　A.服務(wù)創(chuàng)新

　　B.體制創(chuàng)新

　　C.制度創(chuàng)新

　　D.管理創(chuàng)新

　　<4>、百事公司由于制訂了較好的戰(zhàn)略，才實(shí)現(xiàn)蛻變。由此可以看出企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，其特點(diǎn)包括()。

　　A.抗?fàn)幮?/p>

　　B.穩(wěn)定性

　　C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

　　D.全局性

　　<5>、可口可樂(lè)的廣告詞是“這就是可樂(lè)”，這種廣告的預(yù)算和預(yù)算效果是企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)中的()。

　　A.產(chǎn)品目標(biāo)

　　B.社會(huì)目標(biāo)

　　C.渠道目標(biāo)

　　D.溝通目標(biāo)

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　　3. 沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。沃爾瑪公司的成功得益于該公司良好的供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理。沃爾瑪為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，也需要實(shí)時(shí)地調(diào)整與更新。

　　根據(jù)上述材料回答問(wèn)題：

　　<1>、從供應(yīng)鏈整體角度看，多層級(jí)庫(kù)存的需求特征是()。

　　A.從最起始客戶越往下游;每一級(jí)需求的尖峰特征越弱

　　B.從最終客戶越往上游;每一級(jí)需求的尖峰特征越強(qiáng)

　　C.從最起始客戶越往下游;每一級(jí)需求的尖峰特征越強(qiáng)

　　D.從最終客戶越往上游;每一級(jí)需求的尖峰特征越弱

　　<2>、弗雷斯特效應(yīng)產(chǎn)生的原因可歸納為()。

　　A.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求預(yù)測(cè)修正

　　B.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的訂購(gòu)模式?jīng)Q策

　　C.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的最佳訂購(gòu)批量

　　D.節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的相互合作

　　<3>、沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理符合供應(yīng)鏈管理的()特點(diǎn)。

　　A.間接性

　　B.動(dòng)態(tài)性

　　C.簡(jiǎn)潔性

　　D.靜態(tài)性

　　<4>、以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)表述正確的是()。

　　A.復(fù)雜性

　　B.動(dòng)態(tài)性

　　C.成本推動(dòng)

　　D.需求拉動(dòng)

　　<5>、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制的難點(diǎn)有()。

　　A.供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng)

　　B.供應(yīng)鏈中的不確定性

　　C.供應(yīng)鏈中的需求縮減效應(yīng)

　　D.供應(yīng)鏈中的確定性

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　　4. 某商品流通企業(yè)2010年度有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表主要資料整理如下表所示：

　　單位：萬(wàn)元

　　根據(jù)上述材料回答問(wèn)題：

　　<1>、該公司2010年的凈資產(chǎn)收益率為()。

　　A.13.9%

　　B.10.4%

　　C.11.9%

　　D.9.5%

　　<2>、該公司2010年的資產(chǎn)負(fù)債率為()。

　　A.35%

　　B.32.4%

　　C.34.5%

　　D.33.4%

　　<3>、該公司2010年的存貨周轉(zhuǎn)率為()次。

　　A.4.4

　　B.2.2

　　C.1.8

　　D.2.8

　　<4>、該公司2010年的銷(xiāo)售凈利率為()。

　　A.10.7%

　　B.12%

　　C.11.3%

　　D.10%

　　<5>、投資者比較關(guān)心公司的盈利能力情況，下列反映公司盈利能力指標(biāo)的是()。

　　A.資產(chǎn)凈利率

　　B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

　　C.銷(xiāo)售凈利率

　　D.速動(dòng)比率

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　　參考答案：

　　案例分析題

　　1

　　<1>

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查對(duì)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的理解。參見(jiàn)教材p88。

　　<2>

　　[答案]：ABC

　　[解析]：本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)的三個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)三個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，即信息溝通網(wǎng)絡(luò)、金融支付網(wǎng)絡(luò)和物流配送網(wǎng)絡(luò)。參見(jiàn)教材p88。

　　<3>

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式。商品流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可劃分為五種模式：網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)聯(lián)系、網(wǎng)上直接銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)集成。參見(jiàn)教材p89。

　　<4>

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查制約金融支付網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的最大的難題，安全因素。在制約金融支付網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的技術(shù)因素中，安全性是最大的障礙。參見(jiàn)教材p88。

　　<5>

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)網(wǎng)站是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。參見(jiàn)教材p89。

　　2

　　<1>

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略劃分。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)供應(yīng)、物流配送等職能部門(mén);由職能管理人員制訂的短期目標(biāo)和規(guī)劃;其目的是實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃。參見(jiàn)教材p52。

　　<2>

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。一個(gè)規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程大體分解為四個(gè)階段，它們分別是確定企業(yè)使命階段、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇階段、戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。參見(jiàn)教材p55。

　　<3>

　　[答案]：ACD

　　[解析]：本題考查流通企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)的三種創(chuàng)新。商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略制定者必須考慮三種創(chuàng)新：服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。參見(jiàn)教材p53。

　　<4>

　　[答案]：ACD

　　[解析]：本題考查流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材p51-52。

　　<5>

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查商品流通企業(yè)的溝通目標(biāo)。參見(jiàn)教材p53。

　　3

　　<1>

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查從供應(yīng)鏈整體角度看，多層級(jí)庫(kù)存的需求特征。參見(jiàn)教材p150。

　　<2>

　　[答案]：ABC

　　[解析]：本題考查弗雷斯特效應(yīng)產(chǎn)生的原因。參見(jiàn)教材p151。

　　<3>

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)性是指企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，節(jié)點(diǎn)企業(yè)也需要實(shí)時(shí)地調(diào)整與更新。參見(jiàn)教材p129。

　　<4>

　　[答案]：ABD

　　[解析]：本題考查供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)是復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、需求拉動(dòng)、交叉性。參見(jiàn)教材p129。

　　<5>

　　[答案]：AB

　　[解析]：本題考查供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制的難點(diǎn)包括供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng)和供應(yīng)鏈中的不確定性。參見(jiàn)教材p150-151。

　　4

　　<1>

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查資產(chǎn)凈收益率。凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn))× 100%，平均凈資產(chǎn)=(期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn))/2，依公式計(jì)算可得凈資產(chǎn)收益率為：凈資產(chǎn)收益率=500÷ [(3600+4800)÷ 2]× 100%=11.9%。參見(jiàn)教材p261。

　　<2>

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷ 資產(chǎn)總額× 100%=2300÷ 7100× 100%=32.4%。參見(jiàn)教材p262。

　　<3>

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算。存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本÷ 平均存貨，平均存貨=(期初存貨+期末存貨)÷ 2，依公式計(jì)算可得，存貨周轉(zhuǎn)率=1280÷ [(450+700)÷ 2]=2.2(次)。參見(jiàn)教材p263-264。

　　<4>

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查銷(xiāo)售凈利潤(rùn)。銷(xiāo)售凈利率=(凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入)× 100% = 500÷ 5000× 100%=10%。參見(jiàn)教材p261。

　　<5>

　　[答案]：AC

　　[解析]：本題考查反映公司盈利能力的指標(biāo)。反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)通常使用的主要有銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率。參見(jiàn)教材p160-261。
 

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