2015年經(jīng)濟師《初級工商》第二章 章節(jié)習題(3)

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2015年經(jīng)濟師《初級工商》章節(jié)習題匯總

　　單選題

　　1、 專門進行產品或零部件操作的專業(yè)化形式是(　　)

　　A. 工藝專業(yè)化形式

　　B. 設施專業(yè)化形式

　　C. 對象專業(yè)化形式

　　D. 人員專業(yè)化形式

　　2、 在組織中，職權的絕對集中意味著(　　)

　　A. 沒有下級主管人員

　　B. 沒有上級主管人員

　　C. 沒有組織結構

　　D. 沒有職能部門

　　3、 授權是一個過程，這一過程發(fā)生在(　　)

　　A. 平級之間

　　B. 上下級之間

　　C. 直線與參謀之間

　　D. 直線與代理之間

　　4、 企業(yè)組織結構中直線關系的本質是(　　)

　　A. 命令關系

　　B. 合作關系

　　C. 協(xié)作關系

　　D. 互惠關系

　　5、 隨著企業(yè)的發(fā)展和產品品種的多樣化，把生產工藝不同和用戶特點不同的產品都集中在同一個生產或者銷售部門管理屬于(　　)

　　A. 產品部門化

　　B. 區(qū)域部門化

　　C. 職能部門化

　　D. 組織部門化

　　6、 (　　)組織結構是最早、最簡單的一種組織結構形式

　　A. 直線制

　　B. 職能制

　　C. 直線職能制

　　D. 事業(yè)部制

　　7、 矩陣制組織結構是(　　)與( )兩種方式的結合

　　A. 按顧客劃分部門;按產品劃分部門

　　B. 按產品劃分部門;按職能劃分部門

　　C. 按職能劃分部門;按工藝劃分部門

　　D. 按工藝劃分部門;按顧客劃分部門

　　8、 (　　)是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式

　　A. 直線制

　　B. 矩陣制

　　C. 直線職能制

　　D. 事業(yè)部制

　　9、 新型企業(yè)組織模式不包括(　　)

　　A. 虛擬企業(yè)組織模式

　　B. 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式

　　C. 扁平化組織模式

　　D. 學習型組織模式

　　10、 (　　)一般都重視技術的研發(fā)，積極與科研機構合作，注意對知識產品的投入，不斷完善企業(yè)的知識網(wǎng)絡，從而能夠始終把握高附加值的生產環(huán)節(jié)和核心的技術。

　　A. 虛擬企業(yè)

　　B. 學習型組織

　　C. 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織

　　D. 扁平化組織

　　11、 在學習型組織的五項修煉中，(　　)是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。

　　A. 自我超越

　　B. 建立共同愿景

　　C. 團隊學習

　　D. 系統(tǒng)思考

　　12、 企業(yè)集體化階段的主要目標是(　　)

　　A. 立足于生存

　　B. 獲得高速成長的市場機會

　　C. 擴大市場并尋找新的經(jīng)濟增長領域

　　D. 進行再造，獲得新的活力

　　13、 引起企業(yè)變革的重要原因是(　　)

　　A. 企業(yè)成員間矛盾加劇

　　B. 企業(yè)發(fā)展速度減慢

　　C. 企業(yè)內部溝通出現(xiàn)障礙

　　D. 企業(yè)成員內在動機與需求的變化

　　14、 許多學者提出了不同的企業(yè)變革模式，其中將企業(yè)變革過程劃分成順序推進的八個階段的管理學家是(　　)。

　　A. 比爾?史密斯

　　B. 庫特?盧因

　　C. 蒙特?卡斯特

　　D. 約翰?科特

　　15、 管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的組織結構形態(tài)，即扁平結構形態(tài)和( )。

　　A. 垂直結構形態(tài)

　　B. 發(fā)散結構形態(tài)

　　C. 錐形結構形態(tài)

　　D. 圓柱形結構形態(tài)

　　16、 企業(yè)組織變革中的文化變革主要涉及()

　　A. 企業(yè)技術的變化

　　B. 企業(yè)結構的變化

　　C. 員工思維的變化

　　D. 企業(yè)產品的變化

　　多選題

　　17、 在企業(yè)組織結構形式中，直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式，其具有優(yōu)點有(　　)

　　A. 結構簡單

　　B. 管理專業(yè)化

　　C. 決策迅速

　　D. 指揮統(tǒng)一

　　E. 全責分明

　　18、 虛擬經(jīng)營改變了傳統(tǒng)的企業(yè)擴張途徑和規(guī)模標準 ，其優(yōu)點包括(　　)。

　　A. 對市場需求的反應快速

　　B. 具備最優(yōu)化的技術解決方案

　　C. 能夠分攤開發(fā)投資費用

　　D. 能有效規(guī)避經(jīng)營風險

　　E. 可以加速企業(yè)擴張

　　19、 虛擬管理比較常見的內容有(　　)等。

　　A. 財務管理外包

　　B. 人力資源管理外包

　　C. 技術管理外包

　　D. 設備管理外包

　　E. 生產管理外包

　　20、 在學習型組織中，領導者的定位是(　　)。

　　A. 設計師

　　B. 仆人

　　C. 教師

　　D. 權威

　　E. 主人

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