2014招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購精選練習(xí)題2
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2014招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》精選練習(xí)題匯總
單選題
11.增減項目工作,改變項目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項目范圍變更控制,以下不屬于針對項目范圍變更的控制行為是( )。
A.綜合進度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù),妥善處理已發(fā)生的范圍變更
B.爭取變更向自己有利的方向發(fā)展
C.按照程序核實確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更,杜絕“范圍蔓延”
D.對已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理
12.在工程項目時間管理的過程中,( )是指確定項目各項工作的開始和結(jié)束時間。
A.工作時間估計
B.進度控制
C.工程進度計劃
D.進度定義
13.汽車的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機的聲音質(zhì)量及畫面清晰度,這些都屬于產(chǎn)品的( )。
A.特點
B.性能
C.感知質(zhì)量
D.可靠性
14.項目成本管理的階段性任務(wù)不包括( )。
A.制訂資源計劃
B.招標(biāo)詢價
C.進行成本控制
D.作出成本估算,編制成本預(yù)算
15.項目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為( )的接受和滿意程度。
A.開發(fā)商
B.業(yè)主
C.項目經(jīng)理
D.分包商
16.項目人力資源管理的工作過程不包括( )。
A.項目組織與人力資源計劃
B.人員選擇及配備
C.績效報告
D.項目團隊建設(shè)
17.對主要的項目風(fēng)險應(yīng)當(dāng)進行( )以評估風(fēng)險的大小,在風(fēng)險管理中,應(yīng)首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件,通過將注意力集中于那些占整體10%~20%的最大的風(fēng)險,就有可能解決影響項目大約80%的總體風(fēng)險量。
A.生存能力分析
B.帕累托分析
C.定性分析
D.定量分析
18.體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點是( )。
A.指令性
B.針對性
C.預(yù)見性
D.操作性
19.項目總體管理目標(biāo)的制定只能由( )承擔(dān),其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。
A.項目業(yè)主
B.項目經(jīng)理
C.投資人
D.項目成果的用戶
20.因為項目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性,項目的( )一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
A.績效考核與評
B.薪酬管理
C.績效溝通
D.績效管理計劃
參考答案:11.D12.C13.B14.B15.B16.C17.B18.A19.A20.B
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