2014招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購精選練習(xí)題1

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2014招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選練習(xí)題匯總

　　單項(xiàng)選擇題

　　1.相對于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是(　　)。

　　A.臨時、變化

　　B.穩(wěn)定、持久

　　C.常規(guī)、重復(fù)

　　D.獨(dú)特、創(chuàng)新

　　2.項(xiàng)目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)屬于(　　)。

　　A.計(jì)劃階段

　　B.執(zhí)行和控制階段

　　C.開始階段

　　D.結(jié)束階段

　　3.項(xiàng)目利益是實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項(xiàng)目執(zhí)行的是(　　)。

　　A.政府機(jī)構(gòu)

　　B.投資人

　　C.社會群體

　　D.項(xiàng)目成果的用戶

　　4.在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)時，要突出重點(diǎn)，以下(　　)不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)所突出的重點(diǎn)。

　　A.發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動的非市場競爭因素

　　B.各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的確定

　　C.基于發(fā)起人的市場競爭因素

　　D.實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)力

　　5.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問題，以下(　　)不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問題。

　　A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時間

　　B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束

　　C.項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)的確定

　　D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)

　　6.項(xiàng)目范圍管理中的(　　)這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對項(xiàng)目作出的整體制約性描述。

　　A.工作群體、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作群體

　　C.項(xiàng)目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)

　　D.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)

　　7.在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃的文件是(　　)。

　　A.項(xiàng)目申請報(bào)告

　　B.工作說明書

　　C.項(xiàng)目管理方案

　　D.項(xiàng)目建議書

　　8.有效的績效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績效管理及考核的組成內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.績效管理計(jì)劃

　　B.績效標(biāo)準(zhǔn)

　　C.績效考核與評價

　　D.績效溝通

　　9.通過項(xiàng)目范圍定義及(　　)可有效提高費(fèi)用、資源和時間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。

　　A.交付成果

　　B.任務(wù)分解

　　C.產(chǎn)品分配

　　D.控制精度

　　10.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是(　　)。

　　A.項(xiàng)目時間管理

　　B.項(xiàng)目范圍管理

　　C.項(xiàng)目綜合管理

　　D.項(xiàng)目成本管理

　　參考答案：1.D2.B3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.B10.A

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