2014招標師項目管理必看考點:項目過程管理

內(nèi)容

過

計劃

針對項目或過程目標制定相關(guān)目標、程序、方法和詳細計劃

程

實施

從資源投入到成果實現(xiàn)，協(xié)調(diào)各方及資源以執(zhí)行計劃

動

檢查

不斷監(jiān)測和分析工作進展，預(yù)防目標偏離

態(tài)
管
理

處理與改進

對可能出現(xiàn)的偏差進行分析，采取持續(xù)改進管理工作，通過變更調(diào)整計劃的處理措施

流程管理

流程管理就是理清邏輯關(guān)系，優(yōu)化管理協(xié)調(diào)關(guān)系，將其格式化、圖表化，制成相應(yīng)項目過程主要管理任務(wù)的流程圖，并提供給項目管理團隊的全體成員共同遵從運用。
流程管理的作用及所具有的意義：
(1)擯除對工作計劃的重復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險與管理資源的浪費。
(2)促進管理團隊成員的學(xué)習(xí)和相互合作。
(3)在規(guī)范化流程圖的基礎(chǔ)上運用各種管理工具和技術(shù)。
(4)進一步有效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)量

項目
管理
流程

瀑布式管理
流程

即在一項管理工作中，第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個管理任務(wù)包所含工作開始進行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布

的編
制

網(wǎng)絡(luò)式管理
流程

即第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項管理工作所含多個其他管理任務(wù)包開始進行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布