2014招標(biāo)師招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù):工程建設(shè)項目管理服務(wù)

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　　工程建設(shè)項目管理服務(wù)

　　1)工程建設(shè)項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的聯(lián)系與區(qū)別。

　　2)工程建設(shè)項目管理模式分類。國際典型模式：項目管理服務(wù)(PM或PMA)、項目管理承包(PMC)、代理型建造管理(CM“Agency”)、風(fēng)險型建造管理(CM“At-Risk”)的特點、區(qū)別和適用條件。

　　國內(nèi)一般模式類型：按照項目管理服務(wù)過程的時間跨度可分為全過程管理、階段性管理;按照項目管理服務(wù)的管理責(zé)任不同可分為咨詢協(xié)調(diào)型、責(zé)任承包型;按照項目管理服務(wù)的專業(yè)范圍不同，可分為全面服務(wù)型和專業(yè)服務(wù)型。各自的特點、區(qū)別和適用條件。

　　3)工程建設(shè)項目管理服務(wù)內(nèi)容范圍。主要取決于采取何種項目管理模式，即對項目管理服務(wù)的時間跨度、專業(yè)工作范圍以及管理責(zé)任三個方面的決策和約定。

　　4)工程建設(shè)項目管理的招標(biāo)人和招標(biāo)特點。項目管理服務(wù)招標(biāo)特點與建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)類似。

　　一般來說，項目業(yè)主傾向于把難度大、技術(shù)復(fù)雜和管理工作以責(zé)任承包的方式委托給專業(yè)項目管理單位，其余難度較小的管理工作則優(yōu)先考慮自行開展或以咨詢協(xié)調(diào)的方式委托項目管理單位。

　　項目管理服務(wù)單位及其投入項目管理人員的素質(zhì)信譽、經(jīng)驗?zāi)芰κ菢?gòu)成投標(biāo)竟?fàn)幒驼袠?biāo)選擇的主要因素。項目管理服務(wù)招標(biāo)不應(yīng)將服務(wù)價格作為主要競爭和評價因素。

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