2014招標師《案例分析》:招標采購進度控制計劃

特別推薦：2014招標師《招標采購案例分析》第二章考點匯總

　　招標采購進度控制計劃

　　[背景]

　　某工程施工招標項目，招標人依據(jù)項目特點，確定的招標采購各項工作需求時間如下：

　　(1)編制并確定招標方案和計劃――3個工作日;

　　(2)協(xié)商并簽訂招標代理協(xié)議――3個工作日;

　　(3)編制資格預(yù)審文件――3個工作日;

　　(4)發(fā)布資格預(yù)審公告，出售資格預(yù)審文件――5個工作日;

　　(5)潛在投標人編制資格預(yù)審申請文件――5個工作日;

　　(6)接受資格預(yù)審申請文件并組織資格評審??2個工作日;

　　(7)招標人提供施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料――簽訂委托協(xié)議后3個工作日內(nèi);

　　(8)編制招標文件――接到圖紙后5個工作日;

　　(9)編制工程標底――10個工作日;

　　(10)發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，發(fā)售招標文件――5個工作日;

　　(11)組織投標人現(xiàn)場踏勘并召開標前答疑會――1個工作日

　　(12)抽取評標老師――1個工作日;

　　(13)開標評標――2個工作日;

　　(14)招標人確認評標結(jié)果――2個工作日;

　　(15)中標公示――5個工作日;

　　(16)發(fā)出中標通知書――1個工作日;

　　(17)簽訂合同――4個工作日;

　　(18)投標人編制投標文件――20個工作日。

　　[問題]

　　(1)對于工程建設(shè)施工項目，出售招標文件、投標人編制投標文件、招標文件書面澄清文件發(fā)出的時限分別是什么?

　　(2)試畫出本項目招標工作流程的關(guān)鍵路徑，并計算招標全過程所需的總時間。

　　[分析]本案例主要考察對招標流程的熟悉程度以及招標各環(huán)節(jié)的時限安排。特別需要注意的是文件的發(fā)售時間、投標人編制文件的時間和澄清答復(fù)發(fā)出的時間應(yīng)滿足國家規(guī)定，同時還應(yīng)注意日歷日和工作日的區(qū)別。

　　[參考答案]

　　(1)對于工程建設(shè)項目，出售招標文件的時間不應(yīng)少于5個工作日，投標人編制投標文件的時間不應(yīng)少于20日，招標文件書面澄清文件應(yīng)在投標截止日至少15日前發(fā)出。

　　(2)根據(jù)本例中招標各環(huán)節(jié)的時間和先后順序，可分析出關(guān)鍵路徑如下：

　　(2)→(3)→(4)→(5)→(6)→(10)→(18)→(13)→(14)→(15)→(16)→(17)

　　此外：

　　招標方案和計劃的編制(1)可與委托協(xié)議的簽訂(2)同步進行;

　　提供圖紙(7)和編制招標文件(8)可與資格預(yù)審過程同步進行;

　　編制標底(9)可在開標評標(13)前1個工作日完成;

　　編制投標文件(18)自出售招標文件(10)開始之日起計算;

　　現(xiàn)場勘察答疑會(11)可在編制投標文件(18)的過程中同步進行(注意答疑會需在開標前15 日前完成);

　　抽取評標老師(12)可在開評標(13)前1個工作日完成;

　　根據(jù)上述分析，招標全過程所需的總時間為：52個工作日。