2013年助理物流師考前重點串講:生產(chǎn)物流管理(2)

　　11.初期MRP，主生產(chǎn)計劃MPS，但是初期MRP還不夠完善，它缺乏計劃與保證，反饋信息與調(diào)整計劃，初期MRP主要用于采購，只涉及到企業(yè)與市場，沒有深入到企業(yè)生產(chǎn)管理中。

　　12.閉環(huán)MRP形成了計劃-招待-反饋的生產(chǎn)管理循環(huán)，進行了有效的計劃與控制。

　　13.MRP的工作原理(根據(jù)生產(chǎn)量計算出需求量和時間)，目標(按時供應(yīng)所需品，保證底庫存水平，內(nèi)容(編制零件的生產(chǎn)和采購計劃)

　　MRP的依據(jù)是主生產(chǎn)計劃，物料清單，庫存信息。

　　14.物料需求計劃解決(1生產(chǎn)什么，多少2要用到什么3已經(jīng)有了什么4還缺什么5何時安排)

　　15.特別需求計劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心，它將把主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成自制零件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃。

　　16.物料需求計劃工作步驟(1輸入信息(主生產(chǎn)計劃-在不同時間段的任務(wù)，粗能力-關(guān)鍵生產(chǎn)能力估算，庫存(現(xiàn)有庫存量，預計入庫量，安全庫存量，提前期，)訂購生產(chǎn)批量，其他信息)，產(chǎn)品信息即物料清單，結(jié)構(gòu)數(shù)量時間關(guān)系，物料需求計劃-是MRP的核心，能力需求計劃，工藝路線，工作中心-產(chǎn)生以工作中心的標準工時表示能力需求，零件信息)2邏輯運算步驟3凈需求量=本期毛需求量-本期預計入庫量-上期庫存量+安全庫存量4MRP的邏輯運算規(guī)則是逆工藝路線原則，按照主生產(chǎn)計劃等等逆工序地推算出各零件的生產(chǎn)數(shù)量和期限。優(yōu)點：1依據(jù)產(chǎn)品計劃，自動計算出制造產(chǎn)品的數(shù)量2可進行動態(tài)模擬-計算出生產(chǎn)期限3運算迅速，便于調(diào)整修改。

　　17.控制系統(tǒng)的組成要素1控制對像-物流過程是主要的控制對像2控制目標-檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)整。3控制主體

　　18.生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制方式1反饋控制-下指令，招待，傳遞信息。非常穩(wěn)定2前饋控制-對系統(tǒng)未來狀態(tài)的預測，事先采取措施。

　　19.生產(chǎn)物流控制的復雜性1生產(chǎn)物流信息收集問題2生產(chǎn)物流系統(tǒng)對反饋信息響應(yīng)速度慢3生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)設(shè)計難度大。

　　20.生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容1進度控制-是物流控制的核心2在制品管理3偏差的測定和處理

　　21.生產(chǎn)物流要素1強制控制和彈性控制的程度2目標控制和程序控制3管理控制和作業(yè)控制-目的是保證具體任務(wù)或目標的實現(xiàn)

　　22.控制的程序的步驟1制定期量標準2制訂計劃3物流信息收集4短期調(diào)整5長期調(diào)整及評估

　　23.物流推進控制原理，基本方式是根據(jù)最終需求量，考慮生產(chǎn)提前期后，向各階段發(fā)布指令，稱推進方式。特點是集中控制，服從集中控制的指令，不會影響庫存，不能保持期望水平。

　　24.物流拉引控制原理，基本方式是在最后階段按照外部需求，向前一階段提出供應(yīng)要求。特點是分散控制，滿足局部要求。

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