企業(yè)做好績效考核四種方法

　　隨著市場競爭的激烈程度不斷增加，企業(yè)的生存發(fā)展壓力也在不斷增加，而員工作為企業(yè)業(yè)績的直接創(chuàng)造者，對于企業(yè)的發(fā)展影響很大。很多企業(yè)老板為了更好的激發(fā)員工的工作積極性和提升員工的工作業(yè)績，紛紛開始通過績效考核的方法來達到目的。那么企業(yè)如何做好績效考核呢？

　　1、依據(jù)崗位設計考核指標

　　不同的部門、不同的崗位承擔不同的任務，對企業(yè)的作用也不同，企業(yè)在設計考核指標時，應根據(jù)每個部門、崗位特點來設計，而不是所有崗位都用一樣的指標。比如企業(yè)中銷售員工和客服員工的考核指標如果設置相同的話，顯然是可行的。

　　2、考核結(jié)果客觀真實

　　首先做到不為量化而量化。有些企業(yè)一味的追求量化，而不考慮量化后對企業(yè)是否有價值。更有的企業(yè)老板只在乎考核的結(jié)果，而對過程一無所知、漠不關心，這樣一定做不好績效考核。其次考核結(jié)果只針對考核人，只會影響考核人的薪酬水平。為使考核結(jié)果真實的反應工作效果，需要讓考核人對考核結(jié)果負責。

　　3、重視考核的質(zhì)量和數(shù)量

　　對績效考核指標，應追求質(zhì)量而非數(shù)量。而對考核內(nèi)容，應質(zhì)量和數(shù)量并重。設計考核指標要避免“做多錯多，不做不錯”的后果，應該數(shù)量和質(zhì)量兩手抓。

　　4、合理運用考核方法

　　企業(yè)在進行績效考核的時候，選擇合理的考核方法是非常重要的，具體采用什么樣的方法，企業(yè)不妨結(jié)合自身實際和員工層次等情況進行綜合分析利用。還有績效考核的方法要盡量固定，有些民營企業(yè)的老板或者HR經(jīng)理一旦發(fā)現(xiàn)一種方法不對，馬上就要修改方法，這其實是最不好的行為。