2012年物流師考試資料第六章：企業(yè)物流管理

　　企業(yè)物流的內(nèi)涵和分類(lèi)

　　企業(yè)物流的內(nèi)涵:以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為核心的物流活動(dòng)，是具體的、微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。

　　企業(yè)物流的分類(lèi): 1.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流

　?、俟?yīng)物流突出的類(lèi)型 ②生產(chǎn)物流突出的類(lèi)型轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　?、垆N(xiāo)售物流突出的類(lèi)型 ④廢棄物物流流突出的類(lèi)型

　　2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流

　　①供應(yīng)物流 ②生產(chǎn)物流 ③銷(xiāo)售物流 ④廢氣物物流

　　企業(yè)物流的特點(diǎn)

　　1.企業(yè)物流是生產(chǎn)工藝的一個(gè)組成部分 2.企業(yè)物流有很強(qiáng)的“成本中心”的作用

　　3.企業(yè)物流是專(zhuān)業(yè)化很強(qiáng)的“定制”物流 4.生產(chǎn)物流是不規(guī)模的精益物流

　　企業(yè)物流和現(xiàn)代企業(yè)物流的區(qū)別

　　1.企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為核心的具體的微觀物流活動(dòng)，其基本結(jié)構(gòu)是投入―轉(zhuǎn)換―產(chǎn)出。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)物流是以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)集成生產(chǎn)和流通。在兼顧分銷(xiāo)商、顧客、供應(yīng)商多重復(fù)雜關(guān)系的基礎(chǔ)上通過(guò)綜合從供應(yīng)著到消費(fèi)者供應(yīng)鏈的運(yùn)作，使物流與信息流達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)在實(shí)時(shí)的需求信息指導(dǎo)下，以最快的速度在全球的范圍內(nèi)響應(yīng)市場(chǎng)的要求?，F(xiàn)代企業(yè)物流產(chǎn)生在基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的信息時(shí)代。

　　供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念

　　供應(yīng)鏈概念:企業(yè)從原材料和零部件采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷(xiāo)直至最終送到顧客手中的這一過(guò)程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。

　　供應(yīng)鏈管理:對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是要講顧客所需的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本最小。

　　企業(yè)采購(gòu)管理的內(nèi)容和一般流程

　　企業(yè)采購(gòu)管理的內(nèi)容： ①采購(gòu)計(jì)劃管理 ②采購(gòu)訂單管理 ③ 發(fā)票檢驗(yàn)

　　企業(yè)采購(gòu)管理的一般流程：①接受采購(gòu)要求和采購(gòu)指示 ② 選擇供應(yīng)商

　　③訂貨 ④訂貨跟蹤 ⑤貨到驗(yàn)收

　　不同采購(gòu)方式的特點(diǎn) P252-254轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　推式訂貨: 分貨原則，適用于存在供應(yīng)不確定性因素的單品

　　拉式訂貨: 適用于存在需求不確定性和訂貨周期不確定性的單品

　　拉式訂貨總體策略根據(jù)訂貨驅(qū)動(dòng)因素的不同，分為定量訂貨模型和定期訂貨模型

　　1.定量訂貨模型------①批量對(duì)批量法：適用于單位價(jià)值不高、需求量相對(duì)較小，要采取“先進(jìn)先出”的出庫(kù)原則，安全庫(kù)存不能設(shè)置過(guò)高

　　②高低限法: 適用于需求量較為穩(wěn)定的單品。

　　③動(dòng)態(tài)高低限法: 適用于需求量不穩(wěn)定但具備明顯銷(xiāo)售變化規(guī)律單品。

　　④固定規(guī)律高低限法: 適用于具有固定時(shí)間周期和銷(xiāo)售變化規(guī)律的單品。

　　⑤訂貨點(diǎn)法: 適用于需求旺盛并呈快速增長(zhǎng)的單品。

　　⑥經(jīng)濟(jì)批量法: 適用前提是存在任何影響訂貨策略選擇的不確定因素，適用于在產(chǎn)品生命周期中處于成熟期的單品，其原理好，進(jìn)貨決策的關(guān)鍵是在保障不缺貨的條件下，尋求存貨總成本的最小化。

　　2.定期訂貨模型------①高限補(bǔ)足法：適用于需求穩(wěn)定并且沒(méi)有變化的單品。高限數(shù)量的指定方法有三種，分別通過(guò)定量訂貨模型中的高低限法、動(dòng)態(tài)高低限法、固定規(guī)律高低限法計(jì)算得失

　　②可選訂貨法：它是利用訂貨經(jīng)濟(jì)性的因素對(duì)高限補(bǔ)足法進(jìn)行擴(kuò)展的一種訂貨方法

　　供應(yīng)商關(guān)系分類(lèi)

　　1.短期目標(biāo)型：主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，即買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。

　　2.長(zhǎng)期目標(biāo)型：特征是建立一種合作伙伴關(guān)系。

　　3.滲透型：其管理思想是把對(duì)方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。

　　4.聯(lián)盟型：特點(diǎn)是從更長(zhǎng)的縱向鏈條管理成員之間的關(guān)系。

　　5.縱向集成型：把供應(yīng)鏈上的成員整合起來(lái)，但各成員是具有決策權(quán)獨(dú)立的企業(yè)。

　　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系和各種計(jì)劃間的比較 P263-266

　　1.長(zhǎng)期計(jì)劃：計(jì)劃期長(zhǎng)度一般為3-5年，包括產(chǎn)品與市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃、資源發(fā)展計(jì)劃及生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，主要任務(wù)是制定總目標(biāo)及獲取所需的資源

　　2.中期計(jì)劃：時(shí)間期一般為一年，通常是年度生產(chǎn)計(jì)劃。包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，主要任務(wù)是有效利用現(xiàn)有資源，滿足市場(chǎng)需要

　　3.短期計(jì)劃：計(jì)劃期長(zhǎng)度在六個(gè)月以下，一般為月或跨月計(jì)劃，包括物料需求、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、總裝配計(jì)劃及作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和控制工作。主要任務(wù)是最適當(dāng)?shù)嘏渲蒙a(chǎn)能力，執(zhí)行廠級(jí)計(jì)劃

　　主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的概念，如何制定與實(shí)施主生產(chǎn)計(jì)劃

　　主生產(chǎn)計(jì)劃的概念:將總體計(jì)劃中的系列產(chǎn)品分解為每一具體時(shí)段的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度的安排。

　　編制主生產(chǎn)計(jì)劃的步驟：①根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、客戶定單、配件預(yù)測(cè)、訂貨預(yù)測(cè)及批量，制定出主生產(chǎn)計(jì)劃;

　?、趫?zhí)行粗能力計(jì)劃，對(duì)能力和需求進(jìn)行平衡;

　?、墼u(píng)價(jià)初步的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)能力和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和平衡;

　　實(shí)施主生產(chǎn)計(jì)劃，主要監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，以及采購(gòu)和市場(chǎng)行為

　　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)

　?、儆?jì)劃期短 ②計(jì)劃內(nèi)容具體 ③計(jì)劃單位小

　　2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)

　　①生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查 ②制定期量標(biāo)準(zhǔn) ③生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡

　　3.編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法

　?、僭谥破范~法(適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè))

　　②累計(jì)編號(hào)法(適用于成批生產(chǎn)的企業(yè))

　?、凵a(chǎn)周期法(適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè))

　　優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃的特征

　　1.利用銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求

　　2.利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化

　　3.利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少浪費(fèi)和限制

　　物流推進(jìn)型控制原理和物流拉動(dòng)型控制原理

　　物流推進(jìn)型控制原理：特點(diǎn)是集中控制，每個(gè)階段物流活動(dòng)都要服從集中控制指令，如MRP系統(tǒng)控制。

　　物流拉動(dòng)型控制原理：特點(diǎn)是分散控制，如看板管理系統(tǒng)控制。

　　MPII的基本思想、要素構(gòu)成

　　MPII的基本思想：基本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。

　　MPII主要包括：產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)成本核算。

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