策劃績效考核方案的目的及意義

　　一、目的

　　貫徹公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大財富。為使人的能力得以充分的發(fā)揮，為使人的潛能得以充分的開發(fā)，為使人的積極性得以充分的調(diào)動。

　　二、意義

　　a）、績效考核有利于檢查和改進公司人力資源管理工作

　　b）、績效考核是公司進行人力資源決策的重要依據(jù)。

　　c）、績效考核有利于員工本人發(fā)揚成績，克服缺點，改進工作

　　d）、通過績效考核發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，使人才脫穎而出。

　　e）、通過績效考核調(diào)整分配，決定獎懲，使分配更趨合理，充分調(diào)動員工積極性，進一步提高工作績效。

　　三、績效考核的原則

　　a）、全面、客觀、準確、公平、公正。

　　b）、不滿一年者不參與年度考核

　　c）、除不滿一年者，全員考核

　　四、內(nèi)容

　　考核什么？德、能、勤、績，突出績的考核；績是績效或業(yè)績。它是下屬員工相對于企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)做了什么，做成了什么的一種實際貢獻。這是績效考核需要明確界定的東西。經(jīng)營目標達標率；組織行為責任。

　　五、目標體系

　　1、目標確立的標準：

　　1）相比自己已有的最好業(yè)績記錄好一點；

　　2）相比國內(nèi)同行最好水平好一點；

　　3）相比國際先進水平的最好記錄好一點；

　　2、核心目標：

　　就是能綜合代表崗位角色績效水平或工作效率水平的目標：

　　a）、銷售收入，銷售費用，銷售利潤增長率等的達標率；

　　b）、目標成本，成本降低率，訂單完成率的達標率

　　3、指標目標：

　　它是由核心目標分解而來，能保證核心目標得以實現(xiàn)的目標。

　　如：應收帳款回款率，話費指標的達標率，采購成本降低率，材料消耗，

　　能源消耗率，產(chǎn)品合格率等。

     溫馨提示：績效考核有利于員工本人發(fā)揚成績，克服缺點，改進工作，通過績效考核發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，使人才脫穎而出，使分配更趨合理，充分調(diào)動員工積極性，進一步提高工作績效。