2010年物流師基礎之七：庫存計劃方法

　　實際工作中遇到的情況可能是系統(tǒng)還有多個倉庫，各倉庫的需求和庫存會有相互間的影響。如圖14所示。中心倉庫支持著配送中心A和B的供給。在進行配貨時，配送中心A的庫存已低于所設置的再訂貨點，因此該由中心倉庫向其供給200單位的貨品。而配送中心B，由于其庫存尚沒有將到設置的再訂貨點，則不進行配貨。很明顯，由于配送中心A的配貨，配送中心B將在未來的幾天發(fā)生斷貨。

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　　* 均分法(Fair Share Allocation)是一種較簡單的庫存計劃方法，即對各個倉庫或地區(qū)較平均地從中心倉庫分配貨品。如圖15的系統(tǒng)。若工廠中心倉庫須保有100單位的貨品，則系統(tǒng)中總的可用庫存為725單位(500+50+100+75)。系統(tǒng)每天的消耗需求為75單位(10+50+15)，則整個系統(tǒng)有9.67天的庫存支持(725/75)。應用均分法，庫存計劃或控制人員對每個配送中心進行配貨，使其都保有9.67天的庫存支持。如配送中心1的配貨量為47單位 (9.67x10-50)。均分法對系統(tǒng)的多個倉庫間的相互影響有了統(tǒng)籌的計劃，但它尚未考慮到各倉庫的差異，如貨品補足的作業(yè)周期，經濟的訂貨量或批量以及安全庫存的要求。

　　*物流需求計劃(Distribution Requirement Planning)是對多層次的需求-供給系統(tǒng)庫存計劃的一個更專業(yè)的控制方法。它是在物料需求計劃(MRP，Materials Requirement Planning)的理論基礎上發(fā)展起來的較新的工作方法。DRP的控制結構如圖16。它可調節(jié)系統(tǒng)的庫存水準，計劃庫存的流動。DRP的實行(見圖17)在市場營銷方面帶來如下好處：

　　(1)能提高服務水準和準時送貨率，減少客戶的抱怨;

　　(2)能提高促銷和新產品上市計劃的效率;

　　(3)提高對貨物短缺的預見性，使市場營銷的努力不會白費;

　　(4)改善了與其它公司相關部門的協(xié)調關系;

　　DRP在Logistics方面帶來的好處有：

　　(1)由于加強了貨品的協(xié)調，減少了配送中心的運費成本;

　　(2)由于DRP能準確地決定什么貨品何時需要補足，從而降低了系統(tǒng)的庫存水準;

　　(3)從而減少了對倉庫面積的需求;

　　(4)能改進Logistics與Manufacturing的關系;

　　(5)提高了預算能力轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com

　　〖與庫存控制相關的管理〗

　　客戶滿意程度(CSL)和庫存水準的設立

　　以客戶滿意為導向的管理態(tài)度貫穿著整個企業(yè)的管理。從Logistics的角度看，隨機的、不可預見的失誤、故障而產生的拖延或未完成總是會發(fā)生的。問題是要使這樣的情況出現(xiàn)的概率最小，則需要投入大量的資源。因此，在一個時間段或一個市場設定一個客戶滿意程度，對后續(xù)的工作起著決定作用。 Logistics管理范疇涉及到的庫存滿意水準，工廠服務水準(Plant ServiceLevel，PSL)，訂單完成率，運輸時間穩(wěn)定程度等等。這里，我們僅討論庫存滿意水準。

　　庫存滿意水準也稱短貨率，即在一定時間內(如一個月)，某地區(qū)或倉庫所允許發(fā)生的短貨頻率。表11展示了一種常用的統(tǒng)計和測算方法。當月在XX城市倉庫的短貨率僅為0.09%，而該公司在該城市的目標水準為2%。客戶滿意水準的確立，決定了安全庫存的多少。

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