環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)第五講習(xí)題(3)

　　11.工程地質(zhì)條件復(fù)雜或具有特殊要求的大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目勘察一般分為四個(gè)階段，以下對(duì)這四個(gè)階段描述正確的有()。

　　為初步設(shè)計(jì)提供依據(jù)的初設(shè)勘察

　　為施工圖設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備的詳細(xì)勘察

　　為建設(shè)項(xiàng)目選址做準(zhǔn)備的選址勘察

　　為項(xiàng)目地基工程施工做準(zhǔn)備的施工勘察

　　答案：ABD環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　解析：工程地質(zhì)條件復(fù)雜或具有特殊要求的大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目勘察一般分為四個(gè)階段：為建設(shè)項(xiàng)目選址及可行性研究做準(zhǔn)備的可研勘察;為初步設(shè)計(jì)提供依據(jù)的初設(shè)勘察;為施工圖設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備的詳細(xì)勘察;為項(xiàng)目地基工程施工做準(zhǔn)備的施工勘察。

　　12.工程設(shè)計(jì)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是()。

　　設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)用

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬

　　設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣

　　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能力

　　答案：CD

　　解析：②工程設(shè)計(jì)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和收費(fèi)報(bào)價(jià)。工程設(shè)計(jì)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能力，而不是設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)用，這也是設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的主要特點(diǎn)。為此，招標(biāo)投標(biāo)各方應(yīng)該結(jié)合設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn)，依據(jù)原國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部2002年修訂本《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，在規(guī)定的合理幅度內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)。過(guò)度注重設(shè)計(jì)費(fèi)用的競(jìng)爭(zhēng)，不利于產(chǎn)生優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。

　　13.建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目業(yè)主的委托，依據(jù)()及有關(guān)的建設(shè)工程合同等，對(duì)工程實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

　　施工組織設(shè)計(jì)

　　工程監(jiān)理委托合同

　　國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)

　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)文件

　　答案：BCD環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　解析：1)建設(shè)工程監(jiān)理的概念。建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目業(yè)主的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程監(jiān)理委托合同及有關(guān)的建設(shè)工程合同等，對(duì)工程實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

　　14.建設(shè)工程監(jiān)理的特征包括()。

　　具有技術(shù)服務(wù)特點(diǎn)

　　具有獨(dú)立性和公正性

　　具有科學(xué)性和公正性

　　具有科學(xué)性和自主性

　　答案：AB

　　解析：4)建設(shè)工程監(jiān)理的特征。

　　①建設(shè)工程監(jiān)理具有技術(shù)服務(wù)特點(diǎn)。工程監(jiān)理的主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，最終按照項(xiàng)目業(yè)主目標(biāo)要求建成工程建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)及其監(jiān)理單位員既不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)，也不直接進(jìn)行施工;既不向項(xiàng)目業(yè)主承包造價(jià)，也不參與工程承包人的利益分配，只是利用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段，為工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)提供管理服務(wù)。

　　②建設(shè)工程監(jiān)理具有獨(dú)立性和公正性�！督ㄖ�法》明確指出“工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》也要求工程監(jiān)理單位按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則開(kāi)展監(jiān)理工作。因此，工程監(jiān)理單位在開(kāi)展監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)確保嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、委托合同等各項(xiàng)監(jiān)理工作依據(jù)，按照自己制定和項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)的計(jì)劃、程序、方法等獨(dú)立開(kāi)展工作，堅(jiān)持遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，客觀、公正地對(duì)待各項(xiàng)目參建單位。

　　建設(shè)工程監(jiān)理的以上特點(diǎn)決定了監(jiān)理單位以及具體監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)、能力和職業(yè)信譽(yù)是決定監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的主要因素，是建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)時(shí)要考慮的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　15.項(xiàng)目管理一體化模式，運(yùn)用服務(wù)的范圍較廣，其優(yōu)點(diǎn)是()。

　　項(xiàng)目業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)降低，與項(xiàng)目管理承包人的管理責(zé)任邊界清晰

　　項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)工程造價(jià)的決策控制權(quán)，項(xiàng)目業(yè)主的投資控制責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)較大

　　可以方便地采用分階段發(fā)包選擇施工承包人和貨物供應(yīng)商，有利于縮短建設(shè)工期

　　有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少設(shè)計(jì)與施工的相互脫節(jié)和矛盾，減少工程設(shè)計(jì)變更與返工

　　答案：CD環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　解析：A.項(xiàng)目管理服務(wù)(Project Management，PM或PMA)：項(xiàng)目業(yè)主委托專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)從工程建設(shè)項(xiàng)目前期的可行性研究開(kāi)始直至項(xiàng)目完成驗(yàn)收、投入使用為止實(shí)施全過(guò)程系統(tǒng)管理服務(wù)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目業(yè)主委托管理的服務(wù)范圍和工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)及其參與建設(shè)的咨詢、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等單位的綜合咨詢、協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目管理服務(wù)單位沒(méi)有選擇各類設(shè)計(jì)、施工承包人，決定設(shè)計(jì)變更、工程造價(jià)的控制權(quán)利和相應(yīng)責(zé)任，與各承包人不訂立合同，而只是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　這種模式也稱為項(xiàng)目管理一體化模式，運(yùn)用服務(wù)的范圍較廣，其優(yōu)點(diǎn)是：項(xiàng)目管理公司從工程建設(shè)項(xiàng)目前期階段開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施管理服務(wù)，有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目管理公司的管理專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，形成統(tǒng)一、連續(xù)、系統(tǒng)的管理思路;有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少設(shè)計(jì)與施工的相互脫節(jié)和矛盾，減少工程設(shè)計(jì)變更與返工;可以方便地采用分階段發(fā)包選擇施工承包人和貨物供應(yīng)商，有利于縮短建設(shè)工期;項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程可以提出必要的設(shè)計(jì)和施工變更，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)行較強(qiáng)的控制。其缺點(diǎn)是：項(xiàng)目業(yè)主與各類承包人之間增加了管理層次，要求項(xiàng)目管理單位應(yīng)具有較高的工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工規(guī)劃及其協(xié)調(diào)管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、能力至關(guān)重要，直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目的效益;項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)工程造價(jià)的決策控制權(quán)，項(xiàng)目業(yè)主的投資控制責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)較大。

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