09年物流師第四章商品儲(chǔ)存復(fù)習(xí)重點(diǎn)(十一)

　　2、定期訂貨控制法

　　這種方法同樣以訂貨費(fèi)用和采購費(fèi)用總量最低為原則，與定量訂貨控制法不同的是，事先確定一個(gè)相對(duì)固定的訂貨周期(相鄰兩次訂貨之間的時(shí)間間隔)和訂貨水準(zhǔn)(訂貨后應(yīng)達(dá)到的庫存數(shù)量)，屆時(shí)再根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量來確定每次

　　具體訂貨數(shù)量。就是說，采購為定期采購，采購批量為訂貨水準(zhǔn)與盤存量之差。這種方法是通過"訂貨周期"、"訂貨水準(zhǔn)"和"每次訂貨量"來控制庫存的。定期訂貨控制法適用于零星銷售、銷售量不穩(wěn)定的商品。

　　這種商品無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)長期需求量。采用定期訂貨控制法，只預(yù)測(cè)訂貨周期這個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的需求量，再根據(jù)盤存量來確定訂貨數(shù)量，可以保持經(jīng)營的靈活性，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)ABC分類法簡介

　　在儲(chǔ)存管理中，運(yùn)用ABc分類法，把商品按其種類數(shù)量多少，價(jià)值高低及出入庫頻率加以分類。在一般情況下，將那些商品數(shù)量很少，而價(jià)值很大的商品分為一類，稱為A類，實(shí)行重點(diǎn)管理;把那些品種數(shù)量很多，而價(jià)值很少的商品，分為一類，稱為c類i實(shí)行一般管理。其余的商品介于兩者之間，稱為B類，根據(jù)情況;可實(shí)行重點(diǎn)管理，也可實(shí)行一般管理。

　　ABc三類在數(shù)值比率上，大致有如下關(guān)系：A類：品種占20%左右，價(jià)值要占70%左右;B類;品種占20%左右，價(jià)值要占20%左右;c類：品種占70%左右，價(jià)值只占10%左右。

　　對(duì)于A類商品，要從訂貨、進(jìn)貨、保管、銷售和配送等方面，進(jìn)行合理安排與控制，這樣就可以收到較好曲經(jīng)濟(jì)效果。

　　第三節(jié) 倉庫的動(dòng)態(tài)管理

　　商品儲(chǔ)存只是商品在流通過程中的暫時(shí)停留和聚集的一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，儲(chǔ)存本身并不是商品流通的目的。從系統(tǒng)的角度看，它的任務(wù)除了把商品保管好外，還應(yīng)該為商品的進(jìn)一步運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移作好準(zhǔn)備，使商品實(shí)體得以更快地、更有效地運(yùn)行。所以有人還把儲(chǔ)存稱作是：零速運(yùn)輸"來說明對(duì)倉庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的必然性。;特別是當(dāng)前對(duì)商品的流通速度和成本有更高的要求的俏況萬，畫應(yīng)加快倉庫由儲(chǔ)存型向流通型的轉(zhuǎn)變通過對(duì)倉庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，招運(yùn)輸活動(dòng)緊密地聯(lián)結(jié)在一起，這將是對(duì)韌流實(shí)行合理化的關(guān)鍵一步;-

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