2009年物流師第二章復習資料(五)

　　十三、倉庫成本的構成(理解)

　　1、倉儲持有成本

　　倉儲持有成本是指為保持適當?shù)膸齑娑l(fā)生的成本，包括固定成本和變動成本。

　　2、訂貨或生產準備成本

　　是指企業(yè)向外部的供應商發(fā)出采購訂單的成本或指企業(yè)內部的生產準備成本。

　　(1) 訂貨成本;

　　(2) 生產準備成本;

　　(3) 缺貨成本;

　　(4) 在途庫存持有成本。

　　十四、倉儲費報價策略(掌握)

　　倉儲費是倉儲企業(yè)借以計算和取得倉儲收入的根本依據(jù)。

　　1、倉儲費報價的基本目標：生存目標、利潤目標、保持或擴大市場占有率目標、適應競爭目標。

　　2、主要的報價方法

　　主要的報價方法有：成本加成報價法、盈虧臨界點報價法、邊際成本報價法、競爭導向報價法等。

　　A、成本加成報價法：單位產品報價=單位產品成本×(1+利潤加成率)

　　B、盈虧臨界點報價法：什么樣的價格水平，不至于導致公司虧本。

　　C、邊際成本報價法：所定價格奪得收入超過產品的變動成本的定價方法。

　　D、競爭導向定價法：依據(jù)競爭者的價格來定價。

　　十五、倉儲管理考核指標體系(一般了解)

　　1、 貨物儲存數(shù)量指標：反映倉庫容量、能力以及貨物儲存數(shù)量的指標。

　　2、 貨物儲存質量指標

　　3、 貨物儲存效率指標

　　4、 儲存的經濟性指標：綜合反映倉庫經濟效益水平

　　5、 儲存的安全指標

　　十六、倉儲管理指標分析(理解)

　　倉儲管理指標分析方法：

　　1、價值分析法

　　(1)基本原則;(2)考察方面。

　　2、對比分析法

　　對比分析法是指標分析法中使用最普遍、最簡單和最有效的方法。

　　(1)對比分析法分類：運用對比分析法時，一般都應首先選定對比標志。

　　A、計劃完成情況的對比分析;B縱向動態(tài)對比分析;C、橫向類比分析;D、結構對比分析。

　　(2)注意事項

　　A、指標與現(xiàn)象之間的可比性;B、結合使用各種對比分析方法;C、正確選擇對比基數(shù)。

　　3、因素分析法

　　因素分析是用來分析影響指標變化的各個因素以及它們對指標各自的影響程度。

　　做法：在分析某一個因素變得對總指標變動的影響時，假定只有一個因素在變動，而其余因素都同度量因素(固定因素)，然后逐個進行替代某一項因素單獨變化，從而得到每項因素對該指標的影響程度。

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