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物流管理第五章-生產(chǎn)物流

更新時(shí)間:2009-10-19 23:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

(一)判斷題(正確的用A表示,錯(cuò)誤的用B表示)
1.現(xiàn)代生產(chǎn)物流系統(tǒng)由管理層、執(zhí)行層、控制層三大部分組成。(   )
2.控制層是一個(gè)計(jì)算機(jī)物流管理軟件系統(tǒng),是物流系統(tǒng)的中樞。(    )
3.執(zhí)行層由自動(dòng)化的物流機(jī)械組成。物流設(shè)備的控制器接受控制層的指令,控制設(shè)備執(zhí)行各種操作。執(zhí)行層一般包括自動(dòng)存儲(chǔ)/提取系統(tǒng)、輸送車輛和各種緩沖站。(    )
4.根據(jù)管理層、控制層和執(zhí)行層的不同分工,物流系統(tǒng)對(duì)各個(gè)層次的要求是不同的。對(duì)管理層要求具有較高的智能;對(duì)控制層要求具有較高的可靠性;對(duì)執(zhí)行層則要求較高的實(shí)時(shí)性。(    )
5.生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則包括四個(gè):最小移動(dòng)距離、綜合性、適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)性。(    )
6.生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)中需要全面了解物料的移動(dòng)情況,是指了解路線狀況。(    )
7.現(xiàn)代物流輸送系統(tǒng)是指高度智能化的集成物料搬運(yùn)系統(tǒng)。如果從生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)備適用范圍和功能來劃分,可分為自動(dòng)化物流輸送系統(tǒng)、分類挑選系統(tǒng)、搬運(yùn)系統(tǒng)和信息控制系統(tǒng)。(    )。  
8.無人小車技術(shù)按貨物取放形式可分為:正面叉取式、平臺(tái)上下舉放式、側(cè)移式取放式。(    )
9.叉車和拖車是生產(chǎn)車間最常見的搬運(yùn)設(shè)備,叉車多適用于非標(biāo)準(zhǔn)尺寸物料遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸,拖車則可用于短距離托盤和倉儲(chǔ)籠運(yùn)輸。(    )
10.設(shè)計(jì)人員在布置各樓層業(yè)務(wù)時(shí),從物流原則出發(fā),合理設(shè)計(jì)垂直物流走向,避免大量物料往返搬運(yùn)。以體積和重量為評(píng)價(jià)指標(biāo),按金字塔設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分層――體積大、重量大的貨物在下,體積小、重量輕的產(chǎn)品在高層生產(chǎn)。(    )
11.在生產(chǎn)物流系統(tǒng)的各組成部分中,包裝線是生產(chǎn)物流與配送物流的核心。(    )
12.自動(dòng)導(dǎo)引小車按導(dǎo)引方式的不同分為電磁導(dǎo)引、光學(xué)導(dǎo)引、無線通訊導(dǎo)引、激光導(dǎo)引幾種形式。(    )   
13.生產(chǎn)車間連續(xù)輸送系統(tǒng)的主要組成部分包括立體庫系統(tǒng)、自動(dòng)輸送機(jī)系統(tǒng)和自動(dòng)導(dǎo)引車系統(tǒng)。(    )
14.生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)化改造是指對(duì)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的原材料及設(shè)備采購供應(yīng)階段(即采購物流)、生產(chǎn)階段、銷售配送階段(即銷售物流)進(jìn)行規(guī)劃和布局,達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化模式。(    )
15.供應(yīng)商是企業(yè)物流的源頭,卸貨區(qū)則是生產(chǎn)企業(yè)物流與外部物流的聯(lián)結(jié)紐帶,而送貨的滿意度又直接對(duì)卸貨區(qū)乃至整個(gè)后續(xù)物流運(yùn)作產(chǎn)生很大影響,于是對(duì)供應(yīng)商送貨的規(guī)定與管理,便成了企業(yè)物流是否順暢的關(guān)鍵之一。(    )
16.在貨物進(jìn)出過程中,一般要求做到裝卸搬運(yùn)集裝化,以減少物料搬運(yùn)次數(shù),提高物料搬運(yùn)活性指數(shù),實(shí)行儲(chǔ)、運(yùn)、包一體化,集裝單元化,真正實(shí)行供應(yīng)鏈一體化管理。(    )
17.客戶(市場(chǎng)),即銷售物流是企業(yè)物流與外部連接的最終歸宿,物流質(zhì)量的好壞,都將在對(duì)客戶的物流服務(wù)水平上反映出來。(    )
18.物料裝卸搬運(yùn)可以增加產(chǎn)品的附加價(jià)值,因此應(yīng)盡可能減少裝卸搬運(yùn)以降低成本。(    )
19.所謂活性指的是已經(jīng)放置好的物料進(jìn)入裝卸搬運(yùn)狀態(tài)時(shí)的難易程度。活性指數(shù)僅由物料所處狀態(tài)來決定。(    )
20.物料散放在地上,按其狀態(tài),活性指數(shù)應(yīng)為1,但如裝卸搬運(yùn)時(shí)能成為一個(gè)單元而無須聚集的話,其活性指數(shù)應(yīng)當(dāng)作為p。(    )
21.所謂平均活性指數(shù)就是一個(gè)裝卸搬運(yùn)系列中各階段停滯部分(即活性指數(shù)o~3)的指數(shù)平均值。根據(jù)這一指數(shù)就可對(duì)該裝卸搬運(yùn)系列的改善步驟有一個(gè)基本估計(jì)。(    )
22.MRP主要有三種輸人數(shù)據(jù):主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、產(chǎn)品的物料清單(BOM)和庫存記錄文件。(    )
23.庫存記錄文件由兩個(gè)數(shù)據(jù)段構(gòu)成:具體數(shù)據(jù)段和輔助數(shù)據(jù)段。(    )
24.閉環(huán)式MRP系統(tǒng)的工作過程是一個(gè)“計(jì)劃一實(shí)施一評(píng)價(jià)一反饋一計(jì)劃”的封閉循環(huán)過程。它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和材料等各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制,把生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP,形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。(    )
25.MRPⅡ把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng),共用一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。1977年,美國著名的生產(chǎn)管理老師奧利夫首先把它定義為企業(yè)資源計(jì)劃(MRPⅡ)。(    )
26.MRPⅡ的計(jì)劃編制是從上到下,由細(xì)到粗。一般說來,上層計(jì)劃為長期計(jì)劃,中層計(jì)劃為中期計(jì)劃,而下層計(jì)劃為短期計(jì)劃。(    )
27.MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念,用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來的效益,實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。(    )
28.ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng),它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成,因而傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷和財(cái)務(wù)三大部分依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。因此?MRPⅡ已經(jīng)“不再存在一于”ERP之中。(    )
29.從管理信息集成的角度來看,由MRP到MRPⅡ再到ERP,是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化,每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)的飛躍,每一次都是后者對(duì)前者的取代。(    )
30.MRPⅡ提出了供應(yīng)鏈的概念,即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,ERP系統(tǒng)主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理。(    )
31.在ERP中,財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者,它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息,是物流的價(jià)值反映。(    )
32.MRPⅡ是通過計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來控制整個(gè)生產(chǎn)過程,它的實(shí)時(shí)性較差,一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。(    )
33.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S'’活動(dòng),就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷地整理、整頓、清掃、清潔,以及提高人員的素養(yǎng)。它是現(xiàn)場(chǎng)一切管理工作的開始,是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的最基礎(chǔ)的條件。(    )   
34.就整個(gè)工廠布局而言,總裝配生產(chǎn)線與其他零部件、生產(chǎn)單位在布局上呈“河流水系”狀分布,即由于全企業(yè)實(shí)行同步化均衡生產(chǎn),各制程按照統(tǒng)一的節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)組織生產(chǎn),所以各制程間  以及內(nèi)部不存在大量過剩的在制品,加上拉動(dòng)方式使物流很暢通,如同一條河流,最終流人總裝配。(    )   
35.由于U型生產(chǎn)單元的出口和人口都在同一位置上,這使得“推動(dòng)式”的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能夠在生產(chǎn)單元的各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)。(    )
36.精益物流系統(tǒng)是根據(jù)市場(chǎng)需求,從產(chǎn)品裝配出發(fā),每道工序和每個(gè)車間按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序和車間領(lǐng)取物料,發(fā)出工作指令,前面的工序和車間完全按照這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。因此,精益物流系統(tǒng)實(shí)行的是推動(dòng)式生產(chǎn)。(    )
37.精益物流系統(tǒng)嚴(yán)格根據(jù)訂貨與預(yù)測(cè)組織生產(chǎn),通過看板在工序間傳遞物料需求信息,并利用看板的權(quán)威性將生產(chǎn)控制權(quán)下放到各工序,因此,這種控制方式是集中的。(    )
38.精益物流系統(tǒng)認(rèn)為存儲(chǔ)不能增加產(chǎn)品的附加值,不僅是一種諱費(fèi),還會(huì)掩蓋企業(yè)中的潛在問題,如工序能力不足、廢品率偏高、交苫不及時(shí)等。(    )
39.精益物流系統(tǒng)的存儲(chǔ)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于MRP。(   )
40.在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作和物流管理中,看板根據(jù)功能和應(yīng)用對(duì)象的同,可以分為生產(chǎn)看板和取貨看板。(  )
41.精益物流可以說是以實(shí)物為中心的生產(chǎn)活動(dòng)的管理方式。在劍產(chǎn)活動(dòng)上,從材料加工到產(chǎn)品的過程中必然有物品的移動(dòng)。精益物流勇利用看板作為對(duì)物品的移動(dòng)進(jìn)行管理的手段。(    )
42.根據(jù)OPT的定義,所謂瓶頸(或瓶頸資源),指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。(    )   
43.OPT中的物流原則要求批量大小應(yīng)是固定的。(    )
44.根據(jù)OPT的觀點(diǎn),為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達(dá)到最大,瓶頸上的加工批量必須大。(    )   
45.根據(jù)OPT的觀點(diǎn),一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合,一旦一個(gè)被控制的工序(即瓶頸)建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡,其余的工序應(yīng)相繼地與這一被控制的工序同步。(    )
46.“鼓”是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行OPT的開端,即識(shí)別一個(gè)企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏――“鼓點(diǎn)”。要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的同步,存在著一系列的問題。(    )
47.與“繩子”的目標(biāo)(使產(chǎn)銷率最大)不同的是,“鼓”的作用是盡量使庫存最小。(    )   
48.企業(yè)要增加產(chǎn)銷率通常會(huì)在MPMC方面(即原料、能力、市場(chǎng)和政策)想辦法。(    )
49.“未來現(xiàn)實(shí)樹”用來突破當(dāng)前約束企業(yè)的主要沖突。“消霧法”用來確認(rèn)當(dāng)前面對(duì)的不如人意的狀況確實(shí)能夠用這個(gè)突破法來轉(zhuǎn)變成令人滿意的結(jié)果。(    )
50.在未來現(xiàn)實(shí)樹當(dāng)中,它的“樹根”是解決核心問題的方案,“樹葉”是最終人們想看到的結(jié)果。(    )
51.按照供應(yīng)鏈管理的基本原理,“系統(tǒng)的局部優(yōu)化的總和要永遠(yuǎn)小于系統(tǒng)的總體優(yōu)化”,因?yàn)榫植績?yōu)化總和沒有考慮子系統(tǒng)之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)。而TOC的五大核心步驟和思維流程就是關(guān)注活動(dòng)間關(guān)聯(lián)的。
52.在TOC分析中,當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹可以找到真正的問題所在,它們就顯示在它的邏輯圖的最低部。(    )
(二)單選題
1.現(xiàn)代生產(chǎn)物流系統(tǒng)的組成中作為物流系統(tǒng)中樞的部分是(    )。
A.管理層    B.執(zhí)行層    C作業(yè)層    D??刂茖?BR>2.在物流系統(tǒng)的組成中,要求具有較高智能的部分是(    )。
A.管理層    B.執(zhí)行層    C作業(yè)層    D??刂茖?BR>3.在物流系統(tǒng)的組成中,要求具有較高實(shí)時(shí)性的部分是(    )。
A.管理層    B.執(zhí)行層    C作業(yè)層    D??刂茖?/FONT>

4.在物流系統(tǒng)的組成中,要求具有較高可靠性的部分是(    )。
A.管理層    B.執(zhí)行層    C作業(yè)層    D??刂茖?BR>5.在生產(chǎn)物流裝備的主要組成部分中屬于生產(chǎn)物流的基本單元是(   )。
A.物流容器    D.叉車和拖車     C連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備    D.包裝線
6.在生產(chǎn)物流裝備的主要組成部分中起到生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的調(diào)節(jié)閥作用的部分是(    )。
  A.物流容器       B.叉車和拖車     C連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備    D。集成倉庫技術(shù)
7.在生產(chǎn)物流裝備的主要組成部分中起到連接跨越樓層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作用的部分是(    )。
  A.物流容器    D.垂直運(yùn)輸機(jī)      C連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備    D。集成倉庫技術(shù)
8.在生產(chǎn)物流裝備的主要組成部分中成為生產(chǎn)JIT的關(guān)鍵部分是( ?。?BR>A.物流容器        B.垂直運(yùn)輸機(jī)     C連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備      D.集成倉庫技術(shù)
9.MRP的中文表述為(    )
A.主生產(chǎn)計(jì)劃     B.制造資源計(jì)劃     C物料需求計(jì)劃    D。企業(yè)資源計(jì)劃
10.ERP的中文表述為(    )
A.主生產(chǎn)計(jì)劃      B.制造資源計(jì)劃    C物料需求計(jì)劃     D。企業(yè)資源計(jì)劃
11.ERP通過前饋的物流和反饋的信息流和資金流,把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng),以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,體現(xiàn)完全招用戶需求制造的一種供應(yīng)鏈管理思想的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它的基礎(chǔ)是(   )
A.MRP    B.閉環(huán)MRP  C.MRPⅡ    D.DRP
(三)多選題
1.物流系統(tǒng)中管理層的主要工作有(    )。
A.接收上級(jí)系統(tǒng)的指令    B.調(diào)度運(yùn)輸作業(yè)    C.管理立體倉庫庫存     
D.統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)運(yùn)行情況       E.物流系統(tǒng)信息處理
2.AS/RS的組成部分包括(    )。
A.出/入庫臺(tái)    B。高層貨架    C。堆垛機(jī)    D.緩沖站    E.倉庫周邊輸送設(shè)備
3.生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則包括(    )。
A.最小移動(dòng)距離  B。綜合性    C.適應(yīng)性     D。經(jīng)濟(jì)性    E.集裝單元化
4.物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容包括(   )
A.物料    B.移動(dòng)  C。成本    D.方法    E.人員
5.現(xiàn)代物流輸送系統(tǒng)是指高度智能化的集成物料搬運(yùn)系統(tǒng)產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)備適用范圍和功能來劃分,可分為(    )。
A.物料系統(tǒng)   B.自動(dòng)化物流輸送系統(tǒng)  C.分類挑選系統(tǒng)  D.搬運(yùn)系統(tǒng)   E.信息控制系統(tǒng)
6.集成化的物流系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的作用有(    )。
A.提高物流作業(yè)的效率  B.優(yōu)化工藝流程  C.減少人工操作  D.降低成本  E.提高經(jīng)濟(jì)效益
7.生產(chǎn)物流裝備的主要組成部分中除了物流容器和集成倉庫技術(shù)還應(yīng)包括(    )。
A.叉車/拖車    B。無人小車技術(shù)  C垂直運(yùn)輸機(jī)    D.吊車    E.連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備
8.下列屬于生產(chǎn)車間連續(xù)輸送系統(tǒng)的組成部分的是(   )
A.貯存物品的貨架   B。堆垛機(jī) C。輸入/輸出站   D.轉(zhuǎn)載容器   E.裝載/搬運(yùn)和輸送設(shè)備
9.生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造的目標(biāo)有(    )。
A.可以規(guī)范供應(yīng)商管理    B.切實(shí)提升生產(chǎn)效率        C.準(zhǔn)時(shí)化的配送         
D.提升生產(chǎn)量控制的精確度      E.降低料成本的同時(shí)提升了效率,提高了企業(yè)物流服務(wù)水準(zhǔn)
10.著名的豐田生產(chǎn)方式所提出“徹底排除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)”歸七種浪費(fèi),下面屬于在搬運(yùn)與停滯過程中產(chǎn)生的積累浪費(fèi)的是(   )。
A.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)   B.等待的浪費(fèi)    C搬運(yùn)的浪費(fèi)   D.庫存的浪費(fèi)    E。加工本身的浪費(fèi)
11.在生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)分析中進(jìn)行前期操作時(shí),需要的基本材料包括(   )。
A.廠區(qū)建筑圖  B.設(shè)備分配圖  C.功用動(dòng)力分布圖   D.生產(chǎn)工藝流程圖。  E.產(chǎn)品基本結(jié)構(gòu)圖
12.進(jìn)行生產(chǎn)物流搬運(yùn)裝卸分析時(shí),應(yīng)該注意實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有(    )。
A.降低單位物料的裝卸搬運(yùn)成本      B.縮短生產(chǎn)時(shí)間         C提高倉庫設(shè)施的可用能力         
D.為工廠保留空間,創(chuàng)造高效的工作條件         E.改善物流服務(wù)
13.在進(jìn)行5W1H裝卸搬運(yùn)分析的過程中,裝卸搬運(yùn)對(duì)象是指各種,我們需要對(duì)物料進(jìn)行分析的特性有(    )。
A.形狀    B。特性    C。性質(zhì)      D.?dāng)?shù)量    E。價(jià)格
14.在進(jìn)行5WlH裝卸搬運(yùn)分析的過程中,我們需要對(duì)裝卸搬運(yùn)州點(diǎn)考慮的因素有(    )。
    A.裝卸搬運(yùn)區(qū)域  B.起點(diǎn)    C。終點(diǎn)    D.路線    E.距離
15.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中專門成立了物流管理的專門部門,組成該訇門的人員應(yīng)該包括(    )。
    A.物流技術(shù)人員    B。工藝人員    C。物流操作人員   D.企業(yè)最高管理者   E.管理人員
16.閉環(huán)式MRP系統(tǒng)的工作過程是一個(gè)“計(jì)劃一實(shí)施一評(píng)價(jià)一反饋一計(jì)劃”的封閉循環(huán)過程。它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和材料等各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制,它要形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。必須在MRP中納人(    )。
  A.人力資源計(jì)劃     B.財(cái)務(wù)分析計(jì)劃         C采購需求計(jì)劃     
 D.生產(chǎn)能力需求計(jì)劃        E.車間作業(yè)計(jì)劃
17.MRPⅡ把各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng),共用一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。它包括的子系統(tǒng)有(    )。
   A.生產(chǎn)    B.財(cái)務(wù)      C.銷售    D.工程技術(shù)    E.采購
18.ERP的特征包括(    )。
  A.計(jì)劃的編制是從上至下,由粗到細(xì)     B.超越了MRPⅡ的范圍和集成功能
  C.支持混合方式的制造環(huán)境             D.支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績效
  E.支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境
19.ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別除了在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別,還可以表現(xiàn)在(    )。
  A.在資源管理范圍方面的差別         B.在生產(chǎn)方式管理方面的差別
  C.在管理功能方面的差別             D,在事務(wù)處理控制方面的差別
E.在跨國(或地區(qū))經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別
20.為了計(jì)算看板張數(shù),除了需要知道每天最大產(chǎn)量以外知道還需要知道 (    )。
 A.生產(chǎn)周期    B。生產(chǎn)前置期間  C。安全庫存量    D.回收前置期間   E.SNP值
21.看板的使用規(guī)則是后工序向前工序取貨和(    )。
 A.不良品不交給下道工序    B.進(jìn)行均衡化生產(chǎn)    C.必須使生產(chǎn)工序合理化和設(shè)備穩(wěn)定化
D.必須根據(jù)看板進(jìn)行微調(diào)       E.前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取數(shù)量的產(chǎn)品
22.基于約束理論TOC可以應(yīng)用的領(lǐng)域包括(    )。
A.生產(chǎn)    B。物流    C。營銷和銷售     D.項(xiàng)目管理    E.企業(yè)方向的設(shè)定
23.TOC的核心步驟包括(    )。
A.分析系統(tǒng),尋找約束    B.理清約束,尋找突破    C.立足突破,提出措施 
D.深化動(dòng)作,擴(kuò)充瓶頸      E.積極提升,團(tuán)隊(duì)前進(jìn)
24.TOC中用于解決“怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)”這個(gè)問題的工具是(  )
A.消霧法    B.現(xiàn)實(shí)樹    C。當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹      D.必備樹    E.轉(zhuǎn)變樹
25.TOC中用于描述因果關(guān)系或者是充分條件的工具是(   )
A.消霧法         B.現(xiàn)實(shí)樹    C。當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹     D.未來現(xiàn)實(shí)樹    E.轉(zhuǎn)變樹

參考答案
判斷題:1、A  2、B  3、A  4、B  5、B  6、B  7、A  8、A  9、B  10、A  11、A  12、A
13、B  14、B  15、A  16、A  17、A  18、B  19、B  20、B  21、A  22、B  23、B  24、A  25、B  26、B  27、A  28、B  29、B  30、B  31、B  32、A  33、A  34、A  35、B  36、B  37、B  38、A  39、B  40、A  41、A  42、B  43、B  44、A  45、A  46、A  47、B  48、A  49、B  50、A  51、A  52、A

單選題:
1、A  2、A  3、D  4、B  5、A  6、D  7、B  8、C  9、C  10、D  11、C
多選題:
1、 ABCDE  2、ABCDE  3、ABCDE  4、ABD  5、BCDE  6、ABCDE  7、ABCDE
8、ABCDE  9、ABCDE  10、ABCD  11、ABCDE  12、ABCDE  13、ABCD  14、ABCDE
15、ABCE  16、DE  17、ABCDE  18、BCDE  19、ABCDE  20、ABCDE  21、ABCDE
22、ABCDE  23、ABCDE  24、DE  25、ABCD

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