2015年一級人力資源管理師知識:企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體關(guān)系
瀏覽
收藏
編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復(fù)習(xí)資料匯總
2015年一級人力資源管理師知識:企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體關(guān)系
1、這樣，由股東大會選舉產(chǎn)生的董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理班子在公司內(nèi)部就形成了三者各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互權(quán)力制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。
2、通過上述對公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的分析可以看出，雖然股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，但實際上企業(yè)經(jīng)營管理的真正權(quán)力中心是董事會。
3、席位：
(1)主要體現(xiàn)：因此，在企業(yè)集團內(nèi)部，集團公司對其成員企業(yè)的控制力主要體現(xiàn)在其對成員企業(yè)董事會選舉的控制能力上，即對董事會席位占有的多寡。
(2)集團席位：集團企業(yè)通過在成員企業(yè)董事會中的多數(shù)席位而擁有表決優(yōu)勢，通過集團企業(yè)委派董事在董事會表決時對集團決策的貫徹而控制成員企業(yè)，使成員企業(yè)能夠與集團企業(yè)步調(diào)一致。
(3)間接控制：在企業(yè)集團這種“中間性組織”內(nèi)部，集團企業(yè)對成員企業(yè)的“非市場”的“權(quán)威”管理(行政管理)與企業(yè)內(nèi)部的權(quán)威管理是有本質(zhì)區(qū)別的，這種“權(quán)威”的基礎(chǔ)是占有成員企業(yè)的股權(quán)份額，其實現(xiàn)形式是間接控制。
編輯推薦：
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析：難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解：劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱：構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些？超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀：全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析：一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍：各章重點一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
打卡人數(shù)
