2013年人力資源管理師復(fù)習(xí)第一章：人力資源規(guī)劃（6）

　　第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

　　【知識要求】

　　一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ◆◆◆ P21

　　廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃

　　狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時(shí)限上看，人力資源規(guī)劃還可以區(qū)分為中長期計(jì)劃以及按照年度編制的短期計(jì)劃，一般來說，五年以上的計(jì)劃可以稱之為規(guī)劃。

　　(一)狹義的人力資源規(guī)劃 P22

　　狹義(與人有關(guān))的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計(jì)劃主要有：

　　1.人員配備計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置。

　　2.人員補(bǔ)充計(jì)劃：促進(jìn)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的完整與改善。

　　3.人員晉升計(jì)劃：要盡量使人與事達(dá)到最佳匹配，人員晉升計(jì)劃的最直接的作用就是激勵(lì)員工。

　　(二)廣義的人力資源規(guī)劃(廣義包括狹義)P22

　　廣義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計(jì)劃，除了上述三種人員計(jì)劃之外，還包括：

　　1.人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括：

　　A、受訓(xùn)人員的數(shù)量 B、培訓(xùn)的目標(biāo) C、培訓(xùn)的方式方法

　　D、培訓(xùn)的內(nèi)容 E、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等。

　　2.員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃

　　3.員工績效管理計(jì)劃

　　4.其他計(jì)劃

　　其他計(jì)劃包括勞動(dòng)組織計(jì)劃、員工援助計(jì)劃、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計(jì)劃、員工職業(yè)生涯計(jì)劃等。

　　二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用(5點(diǎn)，多選)◆◆◆ P23

　　A、滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 B、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展

　　C、協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃 D、提高企業(yè)人力資源的利用效率

　　E、使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致

　　三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境(4+4)▲▲▲ P24

　　(一)外部環(huán)境 A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B、人口環(huán)境 C、科技環(huán)境 D、文化法律等社會(huì)因素

　　(二)內(nèi)部環(huán)境 A、企業(yè)的行業(yè)特征 B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 C、企業(yè)文化 D、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

　　四、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則(4個(gè))◆◆◆ P25

　　1.確保人力資源需求的原則 人力資源的供給保障問題是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題

　　2.與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則

　　3.與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則

　　4.保持適度流動(dòng)性的原則 流動(dòng)性過低，不利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;流動(dòng)性過高，造成人力資本的損耗，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加。

　　更多人力資源管理師復(fù)習(xí)資料請您持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道!

?2013年下半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間匯總

?2013年上半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟趨R總

更多信息請?jiān)L問：人力資源管理師頻道 交流論壇