2013年人力資源管理師復(fù)習(xí)第一章：人力資源規(guī)劃（5）

　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 ◆◆◆ P13

　　組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計劃式變革。

　　(一)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)

　　第一步結(jié)構(gòu)分化，第二步結(jié)構(gòu)整合。

　　結(jié)構(gòu)整合主要解決：A、分散傾向B、相互間協(xié)調(diào)

　　(二)新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合

　　可以通過結(jié)構(gòu)分析圖表來進(jìn)行。由于這是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實際起作用之前進(jìn)行的，因此，難免帶有理想化的色彩。這個整合的結(jié)果是否合理，還需經(jīng)過實踐的檢驗。

　　(三)現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 P14

　　首先需要對原有結(jié)構(gòu)分解的合理性進(jìn)行分析，檢查是否存在不協(xié)調(diào)的問題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)會從以下幾方面表現(xiàn)出來：(多選)

　　A、各部門問經(jīng)常出現(xiàn)沖突。 B、存在過多的委員會

　　C、高層管理部門屢屢充當(dāng)下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)解者。

　　D、組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機(jī)能，全靠某個有特殊地位的人或權(quán)威來協(xié)調(diào)。(制度化管理變成了人性化管理)

　　如果現(xiàn)象不是十分明顯或不很嚴(yán)重，僅作局部調(diào)整，重點放在協(xié)調(diào)措施的改進(jìn)上。

　　如果現(xiàn)象非常嚴(yán)重，則應(yīng)重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，在此基礎(chǔ)上再作整合。

　　(四)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程(多選)

　　A、擬定目標(biāo)階段。它是整分合中“整”的階段。

　　B、規(guī)劃階段。組織規(guī)劃主要是通過各種程序重新建立目標(biāo)，

　　C、互動階段。這是執(zhí)行規(guī)劃的階段。

　　D、控制階段。即當(dāng)組織運行過程中，出現(xiàn)某些人不合作的傾向時，進(jìn)行有效的控制，以保證目標(biāo)和規(guī)劃的最終實現(xiàn)。

　　三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)用實例 P14

　　結(jié)論：1、任何一個整合方案都不是十全十美的

　　2、采取有效措施及時做出相應(yīng)調(diào)整

　　3、需要有一個過渡期，不可能一蹴而就

　　【注意事項】◆◆◆ P21

　　從實際出發(fā)，在分析多種方案的科學(xué)性、可行性對組織結(jié)構(gòu)變革方案

　　1.要經(jīng)過仔細(xì)研究和充分醞釀

　　2.盡可能地先進(jìn)行試點，再逐步推廣，避免“限期完成”的運動方式。

　　3.為了切實保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的順利進(jìn)行，還需要建立健全和完善各種規(guī)章制度。

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