人力資源管理師組織架構(gòu)之某旅游投資控股有限公司組織機構(gòu)調(diào)整方案
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人力資源管理師組織架構(gòu)之某旅游投資控股有限公司組織機構(gòu)調(diào)整方案
一、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因
(一)外部環(huán)境需要
當前公司的主營業(yè)務(wù)收入主要來源于市政府市政建設(shè)配套設(shè)施的代建管理費用,公司的資金來源直接受制于政府的公共設(shè)施的投資力度。而在長期而言,政府的公共設(shè)施投資存在很大的不確定性,所以我們要居安思危,及時調(diào)整公司的發(fā)展方向,將公司目前的主營業(yè)務(wù)從“代建型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;旅游資產(chǎn)經(jīng)營型”,保證公司能可持續(xù)性的發(fā)展。同時,市委市政府對公司發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略已明晰,目標已明確,要求公司構(gòu)建與之相適應(yīng)的公司組織架構(gòu),在新的平臺上實現(xiàn)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作目標更快更好的實現(xiàn)。
(二)內(nèi)部環(huán)境需要
公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,促使著現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整并與之適應(yīng),而公司當前的組織結(jié)構(gòu)體系存在著以下問題:
1、不符合組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后的運行模式。
2、不符合新戰(zhàn)略下實施集團功能建設(shè)要求。
3、管理層級過多,沒有形成以利潤為中心的激勵模式,組織管理效率較低。
4、人力資源配置不盡合理,資本經(jīng)營、投融資、市場開發(fā)等方面的力量薄弱。
5、事務(wù)性工作多,導(dǎo)致機關(guān)人員較多,集團控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。
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