人力資源管理的6大模塊內(nèi)容

隨著中國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源重視程度的逐漸加強(qiáng)，人力資源管理涉及的6大模塊也越來(lái)越受到關(guān)注。這些模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理。下面我們將從中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，探討這些模塊的實(shí)施情況以及存在的問(wèn)題。

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的第一步，也是最重要的一步。然而，很多企業(yè)依舊停留在人事管理階段，沒(méi)有從戰(zhàn)略角度考慮整體規(guī)劃。因此，如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是我們每個(gè)HR人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問(wèn)題。

招聘與配置是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個(gè)人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展。然而，在中國(guó)尤其是北方，招聘和人力的配置顯得并不是那么合理。因此，做好合理選人，能崗匹配，不浪費(fèi)人才很關(guān)鍵。

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是企業(yè)對(duì)員工最基本的福利和人才培養(yǎng)方式。外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)都有各自的優(yōu)勢(shì)和不足。外訓(xùn)可能會(huì)讓企業(yè)花了很多錢，但效果并不明顯；內(nèi)訓(xùn)雖然因?yàn)楦鞴緲I(yè)務(wù)差異性很大，培訓(xùn)方式和方法也有很大不同，但缺乏規(guī)劃也容易做很多無(wú)用功。

績(jī)效管理是一個(gè)好的管理體系可以幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。然而，在中國(guó)，這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上我們企業(yè)管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無(wú)疑。因此，我們需要抓住各崗位KPI的具體指數(shù)和權(quán)衡比例，做到有考核評(píng)估就有對(duì)比和提高。

薪酬福利管理是中國(guó)歷年以來(lái)人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。雖然錢不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的。因此，如果利潤(rùn)不能共享，員工的智慧和創(chuàng)造力也不會(huì)共享。

勞動(dòng)關(guān)系管理主要是指員工的入職、異動(dòng)，調(diào)崗、離職以及離職之后各種勞資關(guān)系處理都屬于勞動(dòng)關(guān)系。在中國(guó)，員工關(guān)系管理也存在著很多問(wèn)題，比如員工的權(quán)益保護(hù)、勞動(dòng)合同簽訂和執(zhí)行等方面的問(wèn)題。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)系的管理，保障員工權(quán)益，避免出現(xiàn)不必要的法律糾紛。

綜上所述，人力資源管理涉及的6大模塊內(nèi)容非常重要。企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度考慮人力資源規(guī)劃，做好合理選人和能崗匹配，加強(qiáng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，建立好績(jī)效管理體系，合理制定薪酬福利政策，加強(qiáng)員工關(guān)系管理，保障員工權(quán)益，避免出現(xiàn)不必要的法律糾紛。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，取得更大的成功。