2023年人力資源管理案例分析題及答案（免費下載）
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2023年人力資源管理案例分析題及答案
1、人力資源師案例探討：怎樣進行薪資調查?
企業(yè)在進行薪酬設計或薪酬改革時一般需要進行薪酬調查。薪酬調查就是企業(yè)為了保持各崗位薪酬的內部公平性和外部競爭性，更好地吸引、留住人才，采用標準、規(guī)范、專業(yè)的方法，通過各種途徑，采集市場上相關企業(yè)相關崗位的工資福利待遇及其支付狀況的信息，為企業(yè)薪酬設計與改革提供決策依據及參考。
在進行薪酬調查前，企業(yè)要先明確自身的薪酬戰(zhàn)略。要了解行業(yè)市場薪酬整體處在怎樣的水平，自己的競爭對手都有誰，人才供需情況如何，一些特定崗位的薪酬水平是該高于還是低于市場平均水平，或者與市場平均水平持平。
依據薪酬戰(zhàn)略，再確定薪酬調查的范圍，明確需要對哪些崗位以及哪些企業(yè)進行調查，并注意崗位的可比性、穩(wěn)定性。同時，調查企業(yè)的數量也不宜過少，盡量爭取調查對象企業(yè)的合作。
一般來說，首先可以考慮企業(yè)之間的相互調查。企業(yè)人力資源部門可以主動或者通過行業(yè)協會、顧問公司等機構，與對象企業(yè)人力資源部門進行聯系，促成薪酬調查。若無法獲得對方的支持，則可以委托專業(yè)機構進行調查。具體調查時，一般采用問卷法和座談法。在調查前要準備好調查所用的問卷或訪談問題的提綱。也可以嘗試通過勞動部門或者網絡資源獲取一些公開的薪酬信息。
調查完成之后，便要對收集到的數據進行整理和分析。整理時要注意將不同崗位、不同調查內容的信息分類處理，并注意識別是否存在失真的信息。之后，根據調查的目的，有針對性地對數據進行分析，一般有數據排列分析、頻率分析、趨中分析、離散分析、回歸分析。最后形成調查報告，對公司薪酬設計或改革提出合理的建議。
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