2016年二級人力資源管理師知識點:企業(yè)人員的供需平衡三種情況
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:企業(yè)人員的供需平衡三種情況”的復習資料,主要講企業(yè)人員的供需平衡三種情況考點,供考生復習備考之用,詳見下文。
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企業(yè)人員的供需平衡三種情況:人力資源供求平衡;供大于求;供小于求。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員的供需平衡三種情況知識)
當供大于求時,要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生:1)將符合條件,而又處于相對富裕狀態(tài)的人調(diào)往空缺位置。2)如高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺,應擬定培訓和晉升計劃,在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時,應擬定外部招聘計劃。3)如短缺現(xiàn)象不嚴重,且員工愿意延長工作時間,則可以根據(jù)《勞動法》規(guī)定,制定延長工時適當增加報酬的計劃。4)提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成,提高工人的勞動生產(chǎn)率,形成機器代替人力資源的格局。5)制定聘用非全日制臨時用工計劃。6)制定聘用全日制臨時用工計劃。
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當供小于求時:1)永久辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀律觀念差的員工。2)合并關(guān)閉某些臃腫的機構(gòu)。3)鼓勵提前退休或內(nèi)退。4)加強培訓工作,提高員工整體素質(zhì)。5)減少工作時間,降低工資水平。6)降低工作完成量,降低工資水平。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員的供需平衡三種情況知識)
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